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贝利电子2011上半年度总结
 2011年是贝利电子转型实践的第一年，贝利电子从2010年年底起改变原来单一的盈利模式，开创了新的B2C产品及盈利模式，并将家纺行业B2C定位我们跨越的主方向。今年上半年，公司除了积极维护B2B老业务的同时，开始大力推动B2C业务。
 总结上半年，公司经营整体情况不够理想，完成总的经营收入近329万，同比仅增长11.7%，只完成全年900 万经营收入目标的36.6%,完成了上半年计划指标380万的86.6%。主要原因是由于对B2B市场竞争的估计和服务的创新不足，同时B2C新产品前期系统磨合、市场推广和案例打造的进度缓慢，造成新业务销售不理想。
 上半年的业绩虽有同比增长，但并未完成公司既定的计划目标，为下半年的工作开展造成了更大的压力。下半年，公司也根据实际情况对主要的营销部门进行较大调整，与时俱进，新设网络推广部门，提升配套部门效率，各部门积极应对。通过变革创新，激起内部工作效率，提高老客户满意度和续约率，有效推进新客户的开发成效，不仅要完成2011年目标，并力争突破千万。