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贝利电子2011上半年度总结 2011年是贝利电子转型实践的第一年,贝利电子从2010年年底起改变原来单一的盈利模式,开创了新的B2C产品及盈利模式,并将家纺行业B2C定位我们跨越的主方向。今年上半年,公司除了积极维护B2B老业务的同时,开始大力推动B2C业务。 总结上半年,公司经营整体情况不够理想,完成总的经营收入近329万,同比仅增长11.7%,只完成全年900 万经营收入目标的36.6%,完成了上半年计划指标380万的86.6%。主要原因是由于对B2B市场竞争的估计和服务的创新不足,同时B2C新产品前期系统磨合、市场推广和案例打造的进度缓慢,造成新业务销售不理想。 上半年的业绩虽有同比增长,但并未完成公司既定的计划目标,为下半年的工作开展造成了更大的压力。下半年,公司也根据实际情况对主要的营销部门进行较大调整,与时俱进,新设网络推广部门,提升配套部门效率,各部门积极应对。通过变革创新,激起内部工作效率,提高老客户满意度和续约率,有效推进新客户的开发成效,不仅要完成2011年目标,并力争突破千万。