事业单位如何进行内部控制

摘要

目前，在我国财政体制改革正处于不断深入发展的阶段中，一方面对事业单位的环境产生重要的影响，另一方面也对事业单位内部的管理产生不可忽视的影响。在事业单位内部控制中，货币资金的控制活动和事业单位内部业务都具有密切的相关性，具有着极强的流动性和极高的风险性。同时，我国事业单位因为自身的特殊性质而存在严重的管理问题，例如管理不够严格，资产损耗量异常，缺乏有效的内部控制等等。因此，为了对事业单位的财政管理工作进行有效的规范，为了提高事业单位的财务管理水平，必须重视加强建立和完善行政事业单位的内部管理制度。在事业单位实施有效的内部控制制度，有利于提高事业单位管理人员的防范风险意识和单位自身的风险防范能力，有利于单位自身进行错误的发现和纠正，从而避免舞弊行为的发生，也为相关的法律制度落实提供良好的环境。

关键词：事业单位；内部空寂；风险评估；财务风险；内部监督

目录

摘要 1

引言 3

一、内部控制的基本内涵和基本要素 4

（一）内部控制的基本内涵 4

（二）内部控制的基本要素 4

1.内部环境 4

2.风险评估 4

3.控制活动 4

4.信息与沟通 4

5.内部监督 4

二、我国事业单位内部控制的现存问题 5

（一）内部环境 5

1.缺乏高素质的会计人员 5

2.缺乏高水平的信息管理技术 5

3.缺乏健全的内部控制度 5

4.缺乏加强行政事业单位内部控制的意识 6

（二）风险评估 6

（三）控制活动 7

1.不够重视预算的管理 7

2.绩效信息缺乏全面性与客观性 7

3.激励机制没有起到应有的作用 7

4.责任机制不够完善缺乏 7

（四）信息与沟通 7

（五）内部监督 7

三、对策与建议 9

（一）内部环境的完善措施 9

1. 提高会计工作人员的素质与能力 9

2. 提高事业单位财务工作的信息技术水平 9

3. 建立严密的内部控制制度 9

4. 建立健全的会计信息化系统的内部控制制度 9

5. 加强对会计信息化系统下的内部控制制度的认识 9

（二）风险评估的完善措施 10

（三）控制活动的完善措施 10

1.预算控制 10

2.收支控制 10

3.资产控制 11

（四）信息与沟通的完善措施 11

（五）内部监督的完善措施 12

结语 13

参考文献 14