浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

摘要

据艾瑞统计我国现有三千多万家中小企业，中小企业在国民经济中发挥着重要作用，在科技信息数据高速发展的21世纪，科技创新引领经济的发展，中小企业的生存发展环境越来越严骏；然而，中小企业受其特有的发展史的影响，其成本管理理念、机制、制度、方法、手段的落后，成本管理队伍人才缺乏，未能适应外部市场环境。成本管理是企业的重要组成部分，是每个企业经营者高度重视的问题。一个企业要想在竞争中发展和生存，必须重视成本管理，了解当代新的经济观，建立新的生产观，及时更新跟进新的成本管理理念，探索成本控制的新方法、新途经，使成本控制在企业管理中发挥重大作用，实现企业价值最大化，为企业的生存发展保驾护航。所以本文就XXX汽车部件股份有限公司（以下简称汽车部件公司）的成本管理现状作为代表性案例，对其存在的问题进行分析，提出相应解决途经，重点探讨相应的应对策略。

关键词　中小企业；成本管理，解决对策

目录

摘要 I

一、成本管理的重要性 2

（一）成本管理的含议 2

（二）成本管理对于中企业的重要性 2

二、中小企业成本管理的现状及问题 3

（一）中小企业成本管理的现状 3

（二）中小企业成本管理中存在问题分析 4

三、汽车部件公司的成本管理现状进行分析 6

（一） 受行业风险影响 6

（二） 企业发展过中忽视成本管理 6

（三） 质量成本增加，客户流失风险存在 6

（四） 管理者管理素质不高 7

四、加强成本管理可行途经 8

（一） 加强信息化建设，启动内部虚拟结算 8

（二） 加强设计研发成本的可控管理 8

（三） 企业上市新三板寻求新发展 9

5、 提高全员素质，健全成本管理队伍 10

6、 建立健全成本管理体制 10

五、总结 12

参考文献 13