都市银丰员工激励机制的现状与对策分析

摘要

在现代社会经济快速增长的条件下，人力资源是提高生产力的关键因素和重要组成部分，我国企业管理制度的核心是人力资源管理，人才的储备是企业经营的基础，由此看来人力资源管理至关重要。还有在企业人力资源管理工作开展的过程中，需要依靠激励机制来提升人力资源管理的能力。激励机制是人力资源管理不能缺少的组成部分，实施有效的激励机制能帮助企业招聘和保留需要的核心员工，因为激励能发掘员工的潜能并调动他们的工作热情和主动性。在一定程度上激励机制还能提高企业人力资源管理的质量，使企业人力资源得到充分发挥和科学的管理。由于建成小康社会的目标被中国政府提出，还有在国家极力促进经济发展和大力扶持的条件下汽车行业已变为热门行业，因此汽车服务行业迅速发展扩大，遍布区域越来越广。

本文以都市银丰汽车商贸公司为对象，通过实地访问调查和对比分析的方式，从公司的经营理念出发，了解该公司的员工激励机制情况，对人力资源管理过程中所存在的问题，运用已研究好的激励理论和结合该公司员工的基本情况来分析并提出解决方法和构建合理、完善的员工激励理论，充分调动员工的积极性和主动性，有利于都市银丰汽车商贸公司的更好发展，实现其战略目标。

关键词：人力资源；激励机制；汽车

目录

一、 员工激励的相关理论与知识 1

（一） 激励的定义 1

（二） 激励的原则 1

1.物质利益原则 1

2.公平原则 1

3.差异化原则 1

（三） 激励的方式 1

1.物质激励 1

2.精神激励 1

3.环境激励 1

（四） 激励的相关理论 1

1.需要层次理论 2

2.双因素理论 2

3.公平理论 2

（五） 激励理论在现代企业管理中的运用 2

1.体现公平原则相结合 2

2.物质激励与精神激励相结合 3

3.及时的激励反馈 3

（六） 国内研究现状 3

二、 都市银丰汽车商贸公司员工激励机制现状分析 4

（一） 都市银丰公司概况 4

（二） 都市银丰公司组织结构图 4

（三） 都市银丰公司主要业务 4

（四） 都市银丰公司人力资源状况 5

1.员工年龄结构 6

2.员工性别比例 6

3.员工学历结构 7

（五） 都市银丰公司员工激励现状 7

1.物质激励 7

2.精神激励 9

3.员工职务竞升与个人职业生涯规划 10

4.员工表彰、评优 11

三、 都市银丰汽车商贸公司员工激励存在的问题 11

（一） 同其他4S店激励机制现状对比分析 11

1.CR汽车销售公司激励现状 11

2.对比分析结果 12

（二） 都市银丰员工激励机制存在的主要问题 12

1.薪酬结构不合理 12

2.激励方式单一 13

3.忽视员工培训的重要性 13

4.缺乏内部沟通，管理意识落后 14

四、 都市银丰汽车商贸公司员工激励机制优化对策 15

（一） 建立合理的薪酬结构 15

（二） 激励方式多元化 15

（三） 建立员工培训激励机制 16

1.制定培训计划和增加员工培训次数 16

2.建立培训考核制度 16

3.增加培训内容和培养内部培训师 16

（四） 构建顺畅的沟通渠道，营造良好的企业激励机制的环境 16

结论 18

参考文献 19