ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题及对策分析

摘要

在企业管理中，人力资源管理我们都知道占据了非常重要的地位，人力资源管理中的人员招聘模块更为关键，重视人员招聘在企业中的作用，对企业的发展有着不可忽视的作用。企业补充人才和给自身输入新鲜血液的主要渠道就是员工的招聘，同时，这也是满足企业对人才的需求得到满足的一种方式，能够使企业在需要的岗位上安排合适且胜任的员工，从而使企业能持续永恒的发展下去。其中，人员招聘包括外部招聘和内部晋升两大块，这两部分是两种相互结合和相互补充的方式，保证人才的稳定来源。人员招聘会影响企业以后的发展和经营方式的选择。

ZY公司南昌分公司是一家规模比较大，业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对ZY公司南昌分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析ZY公司南昌分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对ZY公司人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

关键词：人员招聘 竞争力 人职匹配

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法 2

（四） 国内外研究现状 2

二、 人员招聘相关理论介绍 4

（一） 员工招聘 4

（二） 员工招聘的流程和渠道 5

（三） 影响员工招聘的因素 6

（四） 人职匹配理论 8

三、 ZY公司南昌分公司人员招聘的现状 8

（一） ZY公司南昌分公司简介 8

（二） ZY公司南昌分公司人员招聘的现状 9

四、 ZY公司南昌分公司人员招聘存在的问题 13

（一） 员工招聘内部存在问题 13

（二） 员工招聘外部存在问题 15

（三） 基于人员匹配理论进行问题分析 16

五、 针对ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题的提出解决对策 16

（一） 针对员工招聘内部问题对策 16

（二） 针对员工外部招聘问题对策 19

（三）基于人职匹配理论对策 19

六、 总结 20

参考文献 21