胜达家族企业人力资源管理问题与对策研究

中文摘要

在全球范围内，家族企业都可以算作是一种普遍存在的企业形式，在大多数国家的经济中起着举足轻重的作用。在中国，截至2018年，民营企业的数量已经超过2500万，民营企业的生产总值在全国的国民生产总值中占有超过了百分之65，因此，对于中国来说，经济发展的势头的好坏与否可以说一定程度上是由家族企业来决定的。但是对家族企业自身来说，它这个组织形式容易导致企业出现一些问题，比如说容易导致企业在人力资源管理上出现一些问题。而且家族企业与其他的组织形式的企业相比起来，对人才来说，无论在发展前景、薪酬待遇、个体发展等方面都缺乏吸引力。许多家族企业不仅因此遭受人才危机，甚至很多家族企业还因此而倒闭、破产。面对这些制度缺陷，很多家族企业由于缺乏经验以及相关知识而束手无策。相比于外国，中国的家族企业在管理上更容易出现“一言堂”的现象，这会使得企业在人力资源管理上出现问题的几率增大，给家族企业的“现代化”改革进程造成了严重的阻碍。对于当今中国的家族企业来说，最重要的事情便是跟上时代的进步的步伐，因此如何建立起科学完善的人力资源管理模式是当今家族企业的燃眉之急。

关键词：人力资源管理；家族企业；现状分析

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 研究内容以及研究方法 1

二、 胜达家族企业及其人力资源管理现状 2

（一） 胜达家族企业简介 2

（二） 胜达家族企业发展历程 3

（三） 胜达家族企业组织结构 3

（四） 胜达家族企业人力资源结构 4

（五） 招聘制度 5

三、 胜达公司人力资源管理存在问题 5

（一） 企业管理者能力不足 5

（二） 招聘制度不完善 6

（三） 员工整体素质偏低 6

（四） 不科学的绩效考核 6

（五） 不重视员工培训 6

（六） 缺乏良好的企业文化 7

四、 胜达家族人力资源管理问题的对策 7

（一） 提高管理者自身文化水平 7

（二） 制定招聘计划 7

（三） 增强员工的思想素质 7

（四） 进行科学地绩效评估 7

（五） 建立新员工培训系统 8

（六） 重新塑造企业文化 8

五、 结论 8

参考文献 10