国内互联网公司HRBP模式应用研究——以A公司为例

摘要

近年来，由于HRBP理论其自身具有一定的先进性，故作为传统人力资源管理改革的一个大方向被广泛提及，甚至已然掀起了一阵应用HRBP理论进行变革的热潮。但在这股热潮下，许多企业由于忽略了自身的实际情况，以及本身对HRBP模式的了解程度有限，使得其在应用过程中问题重重，最终效果不如人意。故本文从互联网行业中入手，选取在其中具有一定代表性的A公司，结合当前HRBP模式在应用中普遍存在的问题，——包括HRBP事务性工作多，没有实现职能转变；HRBP角色定位模糊以及HRBP业务素养缺乏等问题，通过调查访谈以及公司内部文献查阅研究方式收集信息。了解A公司在建设自身HRBP体系时，针对解决这些普遍问题所进行的探索，并通过SWOT-PEST分析模型以及实证分析，从内外两个维度剖析A公司当前面临的问题，并结合华为、阿里巴巴等HRBP模式先行者的实际应用，提出针对性的改进措施及建议，以期为A公司以及其他应用HRBP模式的企业提供一定的参考。

关键词：HRBP模式；互联网公司；实证分析；SWOT-PEST分析模型 

目录

一、 绪论 1

（一） 选题的背景 1

（二） 文献综述 1

（三） 研究的意义 2

1.理论意义 2

2.现实意义 3

二、 理论回顾及论述框架 4

（一） HRBP理论 4

（二） 人力资源三支柱理论 4

（三） SWOT-PEST分析模型 5

三、 案例研究 7

（一） 研究对象 7

（二） 访谈设计 7

2.访谈大纲 8

1． HRBP仍 然深陷繁重的事务性工作 9

2． HRBP本身定位模糊 9

3． HRBP自身素养欠缺 9

（三） 访谈内容 10

1． A公司应用HRBP模式所进行的有益尝试 10

2． A公司HRBP模式存在的问题 10

（四） SWOT-PEST模型分析 11

1． 内部的优势 11

2． 内部的劣势 12

3． 外部的机会 14

4． 外部的威胁 15

5． 小结 16

四、 HRBP应用问题的解决措施 17

（一） 给予BP更多发挥空间 17

（二） 提高经理HR素质和BP的业务素质 18

（三） 建立互动考核机制 19

（四） 提高信息化水平，获得管理层的支持 20

结论 21

参考文献 22