H企业团队合作水平影响因素研究

中文摘要

在中小企业实际经营中，单靠个人的行为则属于个体经营，而团队合作中的管理是企业进步的根源。团队工作方式之所以越来越受到重视。团队工作方式极大地提升了组织的绩效，已被越来越多的企业所采纳，成为一种流行的工作模式。中小企业的从创立、发展与管理，团队合作与管理是决定企业获得经济效益的重要因素之一。实践证明，中小企业应在发展中注重企业文化建设，企业自身的管理效率与企业的发展紧密的联系才是确保企业稳步前行的根基。中小企业除了团队合作之外，企业的自身管理对企业发展而言也是尤为重要的，尤其是团队管理，如何将企业内部的人力资源最大的发挥是企业在激烈的竞争中取得成功的因素之一。一个企业的成功和企业团队合作与管理有着紧密的联系，企业中团队合作的能力决定了企业的经济效益，企业的管理决定了企业的持续稳定发展。因此，中小企业的企业只有做好企业团队管理建设，才能提高整个企业的运营和管理水平，从而保证企业能够持续稳定的发展。但是目前大多数中小企业中团队合作与管理也存在着一些问题，使团队工作方式不会产生应有高绩效。因此，本文以H企业为例，对其团队合作以及管理进行分析，对其中存在的问题进行深入探究，并提出有效的管理对策。

关键词：团队合作；影响因素；中小企业

目  录

中文摘要 II

一、绪 论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）研究内容 1

二、企业团队合作与管理相关的理论基础 3

（一）合作理论和重要性 3

1.团队合作与竞争理论 3

2.团队合作在企业发展中的重要性 3

（二）影响团队合作水平的各种因素分析 3

1.团队组成对团队合作水平的影响 4

2.团队目标对团队合作水平的影响 4

3.团队领导者对团队合作水平的影响 4

4.小组沟通对团队合作水平的影响 5

三、H企业管理团队合作水平影响因素分析 6

（一）H企业概况 6

（二）调查问卷的设计与收放 6

1.问卷设计的依据与指标 6

2.问卷的发放与回收 6

（三）对团队合作水平及其各种影响因素的分析 7

1.团队构成影响因素分析 7

2.影响团队目标的因素分析 7

3.团队负责人影响因素分析 7

4.影响群体沟通的因素分析 8

四、H企业团队合作与管理中存在的问题 9

（一）团队合作成员培养机制不完善 9

（二）缺乏团队绩效考核 9

（三）缺乏对团队内涵的认识 9

（四）团队管理中缺乏合作意识 9

五、加强H企业团队合作与管理的对策 10

（一）合理构建团队组织 10

（二）团队合作机制构建 10

1.团队规章制度建设 10

2.团队激励机制建设 10

3．团队沟通机制建设 11

（三）团队规章制度建设 11

结论 12

参考文献 14

附    录 15

关于影响团队合作水平因素的调查问卷 15