中小企业员工招聘存在问题及对策研究——以广东T公司为例

摘要

随着我国社会主义市场经济体系的不断深入发展，市场竞争日趋激烈，而无论是何种竞争，都是以人才的竞争为基础的。尤其对于我国中小型企业来说，企业的核心资源是人，企业的发展也要依靠员工，优秀的人才对中小型企业来说尤为重要。所以，中小企业招聘到企业自身所需要的人才，对企业的发展有着决定性作用。笔者在相关文献及理论整理阅读的基础上，结合相关文献及理论研究成果总结出当前中小企业的招聘现状，以此研究探讨各因素对中小企业招聘效果及招聘效率的影响。最后运用实证方法，结合广东T公司的实际情况，对其招聘现状进行调查分析，提出其招聘中存在的一些问题及对问题进行相关分析。一方面丰富了中小企业员工招聘存在问题及对策研究，为中小企业员工招聘存在问题及对策研究提供新思路。另一方面分析广东T公司招聘现状，发现广东T公司招聘中存在的问题，从而有针对性地去解决问题，并且为广东T公司的招聘工作提供一些有益的相关参考建议。

关键词：中小企业；招聘；招聘效果；招聘效率

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的和意义 1

（三） 研究文献综述 1

（四） 研究方法 1

（五） 基本概念界定与相关理论基础 2

1． 基本概念的界定 2

（六） 招聘及招聘效率的相关理论 2

1． 人力资本理论 2

2． 胜任素质理论 3

3． 人职匹配理论 3

二、 影响中小企业招聘效率的要素分析 4

（一） 外部因素 4

1． 经济因素 4

2． 政治因素 4

3． 科技因素 4

（二） 内部因素 4

1． 企业的战略目标 4

2． 工作条件 4

3． 企业形象 4

4． 招聘成本 4

三、 广东T公司招聘现问题以及原因分析 6

（一） 广东T公司招聘现状 6

1． 公司简介 6

2.公司招聘现状 7

（二） 广东T公司招聘工作中存在的问题 8

1． 招聘计划不完整 8

2． 对人力资本不够重视 9

3． 招聘渠道选择不合理 9

4． 面试人员工作的不严谨 9

5． 人才素质测评方法不够科学 9

6． 对招聘岗位没有科学的岗位工作分析 10

四、 提高广东T公司招聘效率的对策及建议 11

（一） 制定招聘相关的人力资源规划 11

1． 明确人力资源规划实质 11

2． 与企业发展战略相结合 11

3． 开展人员需求与供给预测 11

（二） 拓宽招聘渠道 11

（三） 加强人力资本投资意识 12

（四） 建立规范的招聘测评体系 12

1． 规范各类员工招聘的流程管理 12

2． 完备职位招聘的面试工具 12

（五） 构建科学的评估体系 13

1． 招聘满意度评估 13

2． 招聘综合效益评估 13

3． 招聘渠道简历评估 13

4． 招聘工作总结 13

（六） 制定科学的岗位工作分析 13

五、 结语 14

六、 参考文献 15