企业团队管理研究—以M企业为例

目录

中文摘要 1

一、绪论 2

（一）研究背景及意义 2

（二）研究内容与方法 2

二、团队管理概述 3

（一）团队管理的定义 3

（二）团队管理的重要理论 3

三、M企业团队管理现状及存在的问题分析 5

（一）公司概况 5

（二）M企业团队管理现状 5

1.M企业管理幅度和层次 5

2.M企业团队结构和管理 5

（三）M企业团队管理存在的问题 8

1.企业人与事不匹配现象普遍 8

2.责任不明确，授权不到位 8

3.企业人才培养困难，流失率高 9

4.公司规章制度执行不到位 9

5.企业团队效率低 9

（四）M企业团队管理存在问题的原因分析 10

1.管理者监督、引导不到位 10

2.团队目标不明晰 10

3.企业文化的缺失 10

4.团队成员执行力低 11

5.团队激励机制不健全 11

四M企业团队管理的对策 12

（一）M企业团队管理优化基本思路 12

（二）M企业团队管理顶层设计 12

1.团队部门结构再设计 12

2.团队部门职责描述 12

（三）M企业团队管理优化具体措施 13

1.设立明确的共同目标 13

2.建设优秀的企业文化 13

3.打造强大团队执行力 14

4.完善企业的培训体系 15

5.建立完善的激励机制 15

结论 17

参考文献 18

中文摘要

近年来，社会经济迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存和发展，就必须充分运用团队的力量，团队管理已经成为企业管理不可或缺的一种重要管理形式。团队建设与管理作为现代企业管理新理念中的重要概念，主要强调以团队为整体、以员工为对象、以服务理念为宗旨、以实现预期目标为目的，实现企业管理人员或机构对企业经济活动过程的管控，有效提升企业凝聚力和工作效率、提高企业综合竞争力和抗风险能力、推动企业创新改革和发展。可见，管理打造适应发展趋势的高效团队已成为当前企业发展中亟待解决的课题，具有十分重要的现实意义。因此，本文以M企业为例，依托企业团队管理的理论基础，对公司在团队管理的现状进行剖析，找到M企业团队管理存在的问题，主要包括企业人与事不匹配现象普遍；责任不明确，授权不到位；企业人才培养困难，流失率高；公司规章制度执行不到位及企业团队效率低等，然后对M企业团队管理存在问题的原因进行了分析，最后提出了团队管理优化基本思路和优化具体措施，包括设立明确的共同目标、建设优秀的企业文化、打造强大团队执行力、完善企业的培训体系及建立完善的激励机制等。本文的研究为M企业提供经验借鉴，实现企业的可持续发展。

关键词：团队管理；团队建设；企业管理；高效团队