兴业银行人力资源激励机制优化策略分析

摘　要

在快速变化的贸易环境下，银行间的贸易竞赛日益加剧。兴业银行作为众多商业银行的一个缩影，并作为一家现代化的金融服务型企业，在谋求长足发展的当下面临多方面的挑战，不得不为适应新局面而做出转变。 公司的发展离不开知识型职工，其中激励机制作为工商管理的关键，也不可避免的存在与当下环境不相适应的地方，这些问题和弊端桎梏了公司的发展。本文以兴业银行为研究对象，分析业绩与激励机制的完善是相辅相成的，但同时人员也受诱导因素影响，为追逐业绩而引发违规操作，这又为企业的发展埋下隐患。鉴于此，为提出实际可操作的激励机制优化为出发点，结合管理学相关理论，通过有差异化的薪酬绩效等激励机制的优化实施，来留住人才、吸引人才，更大程度实现人员的自我价值，从而将员工个人发展与公司的发展相联系，以期互相带动和促进。

关 键 词：兴业银行股份制有限公司 激励要素 员工激励 优化策略

论文类型：应用研究

目录

摘　要 1

目录 2

1 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 国内外研究综述 2

1.4 研究方法和目的 3

2 激励的相关理论概述 5

2.1 激励的定义和心理机制 5

2.2 激励理论概述 6

3 兴业银行员工激励的现状 9

3.1 兴业银行概况 9

3.2 兴业银行人力资源基本情况 9

3.3 兴业银行现行激励机制的现状 10

4 兴业银行现行激励机制的存在问题分析 12

4.1 薪酬结构单一，员工薪酬水平较低 12

4.2 福利发放缺乏针对性 12

4.3 培训形式单一，占用员工休息时间 12

4.4 不重视对员工的职业生涯规划进行管理 12

4.5 奖惩机制的设立 12

4.6 缺乏足够的关怀与精神激励 13

5 兴业银行员工激励机制优化对策 14

5.1 完善评估体系，加大薪酬激励力度 14

5.2 丰富福利发放形式，激活职工工作状态 14

5.3 分批次按需求进行职工培训，培养员工自主学习 14

5.4 重视职工发展路径规划，减少员工后顾之忧 15

5.5 奖惩机制设置公平化，科学运用“胡萝卜加大棒”形式 15

5.6 重视对员工的关怀，创建良好工作氛围 15

6 结论 17

参考文献 19