中国石油集团抚顺分公司员工流失问题及对策研究

中文摘要

中石油天然气销售抚顺分公司是在04年成立的，是一家大型石化综合企业。公司主要负责辽宁省石油和天然气的生产建设并协调运营管理，在我国石油和石化行业中具有较大影响力。近年来，由于天然气等清洁能源市场需求的增长，加之国家对天然气市场的开放，如今技术创新已成为企业的主要竞争力。因此，保留技术人员已成为企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会的进步，员工自身和外部环境需求都发生了新的变化，人们不再被生活基本需求束缚，而是追求实现自我价值的最大化。因此，如何解决技术人员的流失和维持技术人员队伍的稳定性已经成为人力资源管理亟待解决的主要问题。本文以中石油抚顺公司为例，对企业技术型员工流失问题进行分析研究，采用问卷调查、原因分析等方法，结合当前社会环境，对技术人员流失产生的影响进行分析，并设计出有效的解决策略。 

关键词：石油企业； 技术； 满意； 流失； 应对策略

目  录

绪论 4

1 相关理论综述 5

1.1 员工流动对企业的影响 5

1.2 技术型员工流失的负面影响 5

2 抚顺分公司技术型员工流失现状 6

2.1 公司概况 6

2.2 技术型员工流失情况 6

3 抚顺分公司技术型员工流失原因分析 7

3.1 问卷调查分析 7

3.2 流失原因分析 8

4 抚顺分公司面对技术型员工流失的措施 9

4.1 丰富差异化岗位内容 9

4.2 改进薪酬设计方案 9

4.3 优秀员工奖励持股 10

结 论 10

参考文献 11