中小企业人才招聘问题与对策分析

摘要

随着现代经济发展的日新月异，人才对企业的重要性也日益突出，越来越多的企业逐渐加强对人才的需求和管理，开始建立起自己的人才管理体系。因而，如何建立适合本企业的招聘战略就显得尤其重要。有效的人力资源招聘的目的是最大限度地吸引优秀的人才，持续地提高企业素质、增强企业活力以及提高效益、激活关键人才，实现组织和员工的共同发展。对于已经进入运作阶段的企业，由于企业目标任务的变化和人员的变化以及外部环境的影响，招聘选拔工作依然是一项关键的任务。企业无论是在发展的什么状态下,都会依据有事关人才方面的需求,企业活动中对人才的需求是一个持续性的过程,因而招聘也是一个持续性的过程。这个时候，成熟科学健全的招聘将会为企业招揽到优秀的人才，对于企业的发展有着至关重要的作用。通过文献查阅,调查以及实例分析的方法，在调查的基础上以微乐科技有限公司为例作为分析对象，分析其人才招聘战略的现状和存在的问题,并结合相关知识理论提出改进的措施，以促进企业的发展。

关键词：微乐科技有限公司；人才招聘；策略

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及研究意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究意义 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 1

（三） 研究内容及研究方法 2

1． 研究内容 2

2． 研究方法 2

二、 理论概述 4

（一） 相关概念 4

1． 中小企业的界定 4

2． 招聘的含义 4

（二） 人才招聘渠道 4

（三） 人才招聘流程 4

1． 确定人员需求 4

2． 选择招聘方式 4

3． 面试前准备 4

4． 员工录用 4

5． 入职前培训 4

（四） 人才招聘相关理论 4

1． 人岗匹配理论 4

2． 职业选择理论 5

三、 微乐科技有限公司人才招聘现状 6

（一） 微乐科技有限公司简介 6

（二） 微乐科技有限公司人才招聘管理现状 6

1． 招聘渠道 6

2． 一般职能类岗位 6

3． 技术岗位 6

4． 高层管理岗位 6

5． 人力资源供需计划 6

6． 工作分析表的应用 7

7． 招聘流程 8

8． 招聘计划 8

（三） 表招聘费用预算表单位：元 8

1． 人员招募 8

2． 人员选拔 8

3． 人员录用 8

四、 微乐科技有限公司人才招聘存在的问题 9

（一） 人才招聘渠道有效性不高 9

（二） 招聘实施人员专业水平不足 9

1． 招聘人员没有制定人力资源规划 9

2． 面试人员的专业性不足 9

（三） 录用岗位配置不合理 9

（四） 缺乏完善的人才招聘评估反馈机制 10

五、 微乐科技有限公司人才招聘改进对策 11

（一） 提高人才招聘渠道的有效性 11

1． 确定招聘渠道 11

2． 制定具有可操作性的目标和具体的实施方案 11

（二） 进行招聘人员专业培训 11

1． 合理配置人员 11

2． 对行业知识的学习 11

3． 对专业知识的学习 11

4． 提升面试人员的面试技能 12

（三） 建立健全能岗匹配机制 12

1． 对企业内外环境进行分析 12

2． 进行人员供需预测 12

（四） 完善人才招聘评估反馈机制 12

结束语 13

参考文献 14