天津链家公司员工招聘现状及提升措施研究

中文摘要

人才是一个企业的核心竞争力之一，只要企业拥有一流优秀的人才，就能在这场没有硝烟的战争中起带头作用，人才作为当今企业长期发展的重要资源之一，对企业发展起到了不可替代的作用。人才已经成为当今企业实现发展强大过程中无可替代的关键性资源。在企业发展中，人力资源管理的第一环节是招聘，

招聘作为公司人力资源管理中的首要环节，不仅能够为公司补充新鲜血液，而且也能帮助公司获得卓越人才，人才在公司实现长期发展、赢得市场竞争力中发挥着关键作用。因此，公司如何在激烈的人才竞争中获取先机，成为公司人力资源管理人员必须思考和处理的重要问题。本文以人力资源管理中招聘体系理论为基础，釆用了文献研究法、实践调查法的方法，对天津链家房产招聘体系进行研究，不仅分析了企业招聘流程、制度和招聘渠道，而且分析了招聘方法、甄选标准以及甄选流程、招聘效果方面的现状。在此基础上，发现该公司招聘中存在招聘制度体系不健全、招聘渠道单一、招聘方法不够科学、甄选标准不明确、甄选流程不完善以及招聘效果较差等问题。最后，在人才作为公司的关键性竞争资源的背景下，天津链家房产应当采取措施：制定完善的招聘管理制度、建立灵活多样的招聘渠道、提升招聘方法的科学性、明确甄选标准、优化甄选流程以及推广招聘满意度反馈以及员工招聘效果评估，以促进天津链家公司在激烈的市场竞争中更好的发展。

关键词：视人力资源；招聘体系；招聘渠道；解决对策

目录

一、绪论 1

（一）研究目的及意义 1

（二）研究内容 1

（三）研究方法 1

二、员工招聘理论概述 1

（一）员工招聘的定义 1

（二）员工招聘的作用 2

（三）员工招聘的过程 2

三、天津链家公司及员工概况 2

（一）天津链家公司概况 2

（二）员工概况 2

（三）岗位类型及工作内容 3

四、天津链家公司员工招聘现状分析 3

（一）招聘流程和制度方面 3

（二）招聘渠道方面 4

（三）招聘方法方面 4

（四）甄选标准方面 5

（五）甄选流程方面 5

（六）招聘效果方面 6

五、天津链家公司员工招聘中存在的问题分析 6

（一）招聘制度体系不健全 6

（二）招聘渠道单一 6

（三）招聘方法不够科学 6

（四）甄选标准不明确，人才评价流于形式 7

（五）甄选流程不完善 7

（六）招聘效果较差 7

六、提升天津链家公司员工招聘的对策分析 8

（一）制定完善的招聘管理制度 8

（二）建立灵活多样的招聘渠道 8

（三）提升招聘方法的科学性 8

（四）明确甄选标准 8

（五）优化甄选流程 8

（六）加强招聘满意度反馈以及员工招聘效果评估 9

参考文献 10