M粮油中层管理人员绩效考核研究

中文摘要

伴随着市场经济的发展，人力资源管理已成为21世纪管理学的核心之一，人力资源也越来越受到重视，被认为是“第一资源”。在人力资源管理中，绩效管理作为其中的一个关键环节越来越被我国国有企业所重视。

本文通过对M粮油中层管理人员绩效考核入手，研究管理人员绩效考核体系，其目的是为了更好的发挥基层管理人员的工作主动性和创造性，提高公司绩效管理水平从而实现企业战略目标。本文阐述了基层管理人员，绩效考核相关概念及理论基础，分析了基层管理人员绩效管理现状和存在问题。在此基础上，运用相关理论设计了基层管理人员绩效考核方案，考核方案包括绩效考核的总体设计、指标体系设计、绩效考核的方法。本文对M粮油的中层管理人员进行了深入分析，分析了当前绩效考核产生的问题，找出了相关原因，并根据科学方法对考核标准，权重，标准，主题和反馈系统进行了评估。重新设计了内容，以补充公司的绩效评估系统。其次，通过优化中层管理人员的绩效考核体系，促进公司的人力资源管理，该体系更加完善，作用更加突出，有利于提高公司的核心竞争力和实现战略目标。

关键词：M粮油；中层管理人员绩效考核；考核方案

目录

一、引言 1

二、相关理论概述 2

（一）绩效考核 2

（二）中层管理人员 2

三、M粮油中层管理人员绩效考核的现状 3

（一）公司概况 3

（二）公司中层管理人员构成 3

（三）M粮油中层管理人绩效考核现状 5

1.审核组织机构 5

2.筛选方法和程序 5

3.考核指标 6

4.考核结果应用 7

四、M粮油中层管理人员绩效考核存在的问题 8

（一）现行绩效考核的目的性不强 8

（二）指标缺乏科学性 8

（三）绩效考核结果的运用范围狭窄 8

（四）缺乏绩效考核的反馈申诉机制 8

五、解决M粮油中层管理人员绩效考核问题的方案 10

（一）M粮油中层管理人员绩效考核体系构建原则 10

（二）设计各层级绩效考核指标 10

1.公司级KPI绩效标准设计 10

2.设计部门级KPI绩效指标 11

3.设计中层管理人员KPI绩效指标 11

（三）中层管理人员绩效考核实施方案优化 11

1.设定绩效考核指标权重 11

2.明确绩效考核标准 12

3.明确考核主体的职责 12

4.加强绩效考核结果反馈 13

5.完善绩效考核结果的应用 13

（四）公司中层管理人员绩效考核优化方案实施保障 13

1．企业绩效管理观念加强 14

2.人力资源考核制度的完善 14

3.中层管理人员绩效考核流程的完善 14

4.扩大考核结果应用 15

结论 16

参考文献 17