山西东运来机械公司员工激励问题研究

中文摘要

我国的市场经济发展正在发生着巨大的变化，民营公司已经告别了原始的生长环境，在当前日益激烈的市场竞争中，公司如何实现持续健康的发展是一个亟待深入探讨的问题。公司生存是一切的根本出发点，只有先保证生存，然后才能将怎样更好的发展提上日程。公司的生存之道很重要的就是从内部提高生命力，公司必须以强化内部员工管理为切入点，充分调动员工积极性，激发员工潜力，全员协力推进公司持续健康发展。

本文主要采用了文献分析法、实例分析法，通过阅读相关的文献资料，寻找企业员工激励问题的科学方法，结合山西东运来机械公司实际情况进行分析，为本文提供理论依据。

本文以山西东运来机械公司为例进行员工激励问题研究，通过对当前员工的激励现状进行客观、全面的评估，以探讨山西东运来机械公司员工激励的现状，并加以进行客观的分析。其次，从员工激励现存问题开始，探讨了山西东运来机械公司员工的具体情况，从而得出了山西东运来机械公司员工激励存在的问题。结合山西东运来机械公司的实际情况，进一步探讨了这些问题背后的深层原因。通过对山西东运来机械公司的调查研究，发现山西东运来机械公司存在四个问题：员工激励理念陈旧，员工薪酬结构不合理，员工成长机会缺乏，员工激励形式单一。解决这些问题的对策在于山西东运来机械公司员工激励的新设计。新的员工激励设计应遵循以创新员工激励理念为根本，构建有效的员工薪酬激励机制，科学设计员工职业生涯规划，实施多元化员工激励措施，从根本上制度化地重新设计公司的员工激励。

关键词：员工激励； 持续发展； 机制创新； 对策研究

目  录

引 言 4

1 山西东运来机械公司员工激励现状分析 6

1.1 山西东运来机械公司简况 6

1.2 山西东运来机械公司员工激励概述 6

2 山西东运来机械公司员工激励现存问题 8

2.1 员工激励理念陈旧 8

2.2 员工薪酬结构不合理 8

2.3 员工成长机会缺乏 8

2.4 员工激励形式单一 9

3 山西东运来机械公司员工激励对策 10

3.1 创新员工激励理念 10

3.2 构建有效的员工薪酬激励机制 10

3.3 科学设计员工职业生涯规划 11

3.4 实施多元化员工激励措施 11

结 论 13

参考文献 14