短视频应用营利模式探究

摘要

移动端到短视频产业是一个新兴产业，从管理角度研究其商业模式还不成熟。本文选取一个视频短片平台作为案例，分析奥斯瓦尔德视频短片平台盈利模式作为理论框架的合理性和不足，并在运营、成本收益和战略配置三个方向提出优化建议。总的来说，需要一个有效的营销模式来形成完善的商业模式，以人工操作为补充的运营模式。具体而言，在内容运营方面，捕捉当前趋势，并使用不同的节点和机会来开展独特的活动。同时，加强内部孵化，走公司和电商平台多元化的发展之路，巩固利润基础。在收入成本方面，需要不断优化收入结构，探索多元化的业务转型方式，同时完善内部合规控制体系，加强成本控制。在战略方向上，我们必须紧跟市场的龙头，抓住产业互联网的转型节点，优化需求创造的路径，探索现实产业线上线下并购的新机遇，才能实现转型，占据市场的领先地位。通过对短视频平台盈利模式的研究，总结和归纳其发展过程中的利弊，不仅有利于公司自身经济管理行为的科学有序，也为优化手机短视频行业乃至互联网行业的盈利模式提供了参考价值。

关键词：短视频；盈利模式；利润

目录

摘要 2

绪论 1

一、 理论概述 2

（一）盈利模式概念 2

（二）短视频盈利模式 2

二、 以A短视频平台现状盈利分析 3

（一）A公司商业化业务 3

1.价值主张 3

2.合作关系层面 3

3.财务层面 4

（二）A短视频平台盈利模式要素 5

1.盈利来源 5

2.赢利点 6

3.盈利渠道 6

（三）盈利模式的合理性及不足之处 6

1.被动的作品推荐模式，商业化不明显，无法满足用户需求 6

2. 盈利基础单一，发展增速放缓 7

3. 略持续度不足，新业务频繁探索导致精力分散 7

三、 A短视频应用盈利模式存在的问题 9

（一）商业盈利模式太过单一 9

（二）优质内容匮乏 9

（三）部分视频面临知识产权争议 9

（四）用户增长速度放缓，短视频行业红利期逐渐消失 9

四、 A短视频应用盈利模式的完善策略 10

（一）内容运营层面 10

1.把握时事动向，借助不同节点与契机开展有特色的活动 10

2.加强内部用户孵化，走社交加电商的双元发展新型之路 10

（二）成本收入层面 10

1.持续优化营收结构，探索多样性商业转化方式 10

2.完善内部合规监察制度，强化成本控制 11

（三）战略方向层面 11

1.紧跟市场领导者，把握时机实现弯道超越 11

2.把握时代机遇，探索实体产业线上线下融合新可能性 11

（四）构造平台文化，加强“直播+”，增添更多盈利模式 12

总结 12

参考文献 13