旅游企业财务策略规划路径选择

摘要

企业内部的财务管理制度，是社会主义市场经济发展下的必要产品。尽管国内外专家学者近年来对企业内部财务制度设计问题的研讨也不断深入，提出了许多具有重要指导意义的论断。但由于理论研究上存在着局限，现实工作中，依然存在着大多数公司都没有全方位和系统化的企业内部财务规范规定，大大滞后于社会主义市场经济发展的步伐。而近年来旅游企业尽管业务量有所上升，但实际总收入增幅却处于下滑态势，且投资回报率也长期在低点徘徊，公司的长远经济发展资本也较为短缺，上述均说明了旅游企业在内部财务管理方面具有许多问题。基于此，本章将着重研讨中国旅游公司应该怎样选取最符合企业现实状况的财务管理对策，以便提高财务管理效能，从而克服经营资金不足、财务风险过高等财务管理问题，并试图给中国旅游公司带来财务管理新思维。 

关键词：旅游企业；财务策略；财务制度；路径

目录

1 绪论1

2 文献综述1

2.1民营企业财务管理的相关研究1

2.2民营企业财务管理面临的问题和挑战2

3 旅游企业财务制度3

3.1旅游企业财务管理制度3

3.1.1岗位设置与分工4

3.1.2企业内部财务管理制度4

3.2旅行财务管理制度4

3.2.1现金的管理4

3.2.2票据的管理5

3.2.3印鉴的管理5

3.3财务收支审批制度5

3.3.1收入管理制度5

3.3.2利润管理制度6

3.3.3利润分配管理制度6

4旅游企业财务管理策略规划的现状6

4.1长白山旅游股份有限公司概况6

4.2长白山旅游股份有限公司财务策略规划目标6

4.3基于财务指标的财务策略规划分析7

4.3.1财务指标比率分析7

4.3.2成长性分析9

4.4长白山旅游股份有限公司财务策略问题分析9

5旅游企业财务策略10

5.1筹资策略的规划10

5.1.1明确筹资政策的具体类型10

5.1.2建立相对完善的筹资渠道11

5.1.3规范公司自身的融资活动11

5.2经营策略的规划11

5.2.1选择与企业生命周期相适应的营销政策11

5.2.2与各地旅游监督管理机关进行沟通与协作12

5.2.3积极培育相应的高素质人员12

5.3投资策略的规划12

5.3.1将短期投资和长期投资策略相结合12

5.3.2制定预警机制，加强风险意识13

5.3.3充分运用信息化技术手段，处理投资项目问题13

总结14

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