中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

摘要：随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。中小企业灵活、创新能力强，而且工作效率高，但由于资金等方面原因导致中小企业业面广而且单一，再加上当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。本章针对中小企业会计规范化问题给予了探讨与建议。目前中小企业会计规范化问题主要是基础工作做得不够完善，业务统计不清晰、建账不规范、制度以及人员管理等方面的问题。文章主要从国家制度、会计制度、企业风险评估、内外监督、经营管理权限五个方面对这些问题提出了一些设计方案和解决办法。了解帮助中小企业解决存在的问题，更好的促进经济发展，甚至在疫情当前使企业与国家共同前进也是撰写本文的初衷。加油，企业！加油，中国！

[关键词]：中小企业 会计 风险评估 监督 管理

目       录

一. 序言5

（一） 中小企业的发展5

（二）中小企业的财务管理现状5

二. 中小企业财务管理制度的特点5

（一） 中小企业的特点5

1. 简单、灵活，创新提升空间强；5

2. 管理制度简单，人员有限，管理易操作6

3. 管理水平不高6

4. 逃税漏水愿望强于大型企业6

（二） .中小企业财务管理存在的问题7

1. 管理制度不够完善7

2. 成本管理弱，流失大，核算困难7

3. 资金流动不稳定，融资困难8

4. 会计专业度不强8

5. 会计人员流动性大8

三. 针对中小企业财务管理制度不完善的解决设计方案9

（一） 政府加强相关法律法规的约束机制，促进中小企业的全面发展9

（二）设立企业内部财务风险预估机制9

（三）建立健全企业内部管理制度与牵制制度10

（四）加强会计成本核算、分析专业度11

（五）明确企业经营权与所有权11

1. 建立企业职责管理化，设立经理层，明确各部门部署任务，管理、决策、执行职责11

2. 明确公司所有权与出资人股权的界限12

3.引入更多投资者，实现股权多元化12

四. 加强外部监管力度12

（一） 加强政府监督12

（二） 加强社会监督13

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