基于海毅公司浅谈亏损公司扭亏行为与手段

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基于海毅公司浅谈亏损公司扭亏行为与手段
[摘 要] 我国中小企业亏损的原因是多方面的，既有企业自身管理的原因，又有国家政策的原因，本文就基于对海毅公司现状从其自身管理方面分析其原因并提出解决途径两个方面进行论述。       
[关键词] 亏损  扭亏  行为与手段
   　一、 海毅公司亏损现状
 改革开放30多年来，私营企业的改革应该说取得了一定的进展，但私营企业整体经营困难的局面仍没有得到根本好转。近年来，亏损企业数量仍呈不断上升趋势。经营的状况仍不容乐观。其中，以海毅公司为例，该企业位于合肥市文山路118号，是一家生产空调，家电等一系列配套的公司。公司成立于1997年，从开始的300人左右发展到现在的2000人，规模日益壮大。但从2010年开始一直处于亏损状态,在生死在线兜圈子,步履艰难，进退两难，生存难保。面对如此严峻的问题，探讨扭亏增盈的途径，增强企业生存的活力是海毅公司亟需研究和解决的重要课题之一。
 　二、亏损原因分析
  当前，海毅经济发展形势总的来看是好的。企业发展比较快，增长幅度较大。但是，企业状况不容乐观。企业完不成计划每月，亏损比较严重。原因何在？通过调查发现， 造成企业大面积亏损的原因是多方面的，既有管理方面的问题，又有战略方面的问题，又有体制和模式方面的问题。   （一）质量和开发存在问题，造成成本的增加。  
 目前，成本管理作为企业管理中的一个，其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念。海毅公司在企业成本管理中自身就存在诸多问题。例如不合理的使用，还有新产品研发的不合理，造成大面积的报废等等。所以必须要探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
 （二）企业人才流失
 我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，大多数民营企业面临着人才匮乏和人才高流动率的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工作的延续和事业的发展，导致企业竞争力的减弱；再者，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。
 1，海毅公司人才流失原因分析
 2，企业自身因素。海毅企业现代人才观落后，人才激励机制落后，人才管理模式落后，企业制度建设落后。                         
 3，企业内部员工个人因素.。高工资和高福利的心理预期，寻求自身价值的最大化，谋求宽松的发展环境，缺失个人职业道德。
 （三）没有自主创新的商业模式
 所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化。传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。但海毅企业的模式一直 沿用陈旧的老套模式，显然不利于企业的长久发展。
  三、解决亏损的行为和方法
 （一）企业成本管理的概念
 狭义成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析数据，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现降低成本。为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之地，应作好以下几个方面工作: 　　1，实行全员成本管理 　　无论是企业主管、生产或财务负资人，还是全体员工，都应树立成本意识。要进行全员成本 教育 ，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始资料联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。  
    2，强化成本统计　
 全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指针，忽视质量和成本数据的错误认识。应该要设计出 科学 、简明的统计表格。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于海毅企业的合理陈本统计方法。  　3，做好产品设计的成本控制　
成本管理，既是全面的成本管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润的错误思想。在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重 经济 可行。市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者裕求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。
 （二）解决海毅人才流失问题的对策
 1，树立科学的现代人才观
 切实做到以人为本，对于人才的使用、配置、培训、开发必须进行系统、科学、合理的规划和运作。在企业中，某一职位的责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理好这种关系，对于激发人才的积极性，提高企业效率均有很好的作用。在用人上要坚持适度原则，要清楚什么样的人才真正符合企业的发展要求，用合适的人是留住人才的前提。做到“因事择人”、“任人唯贤”、“知人善用”。
 2，完善人才激励机制
 企业应在建立科学的薪酬与激励体系与机制方面下下功夫。一是完善企业的薪酬福利制度。这为员工提供有竞争力的薪酬水平，充分调动人才积极性，为人才自身价值的实现创造前提。二是科学合理的授权。企业管理者要善于放权任人，要适当授权给下属，让人才在自己的工作职责内有充分的权利。三是建立内部流动制度建立内部流动制度。一个人长期做同样的事情会感到枯燥无味，要建立员工内部流动制度，让员工得到全面锻炼，并找到适合自己的位置。
 3，注重现代企业制度建设
 企业在“产权明晰”上下工夫，虽然海毅企业是私人企业，但制定多样的、具有吸引力的股权政策是更有利于海毅企业长久发展的。通过将个体的利益和企业的利益统一起来，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。同时，以建立现代企业制度为契机，使全体员工在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，形成与管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，最终塑造积极健康向上的企业文化，用企业文化留住人才。

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