一、“后危机时期”特征
　　
　　第一,经济复苏缓慢。出口下降,内需仍较乏力,投资拉动见效“短”。
　　第二,物价指数还在小幅下滑或平稳中波动,经济回暖压力仍然很大,但通胀压力已悄悄显现,通胀预期不断加强。
　　第三,对经济形势发展评价不一。往往会出现:宏观评价较好,而微观见效较差。不确定因素增多,政策转向预期加大,使人们的心理变得复杂而迷茫,从而影响企业的信心。
　　第四,行业间复苏速度快慢不一。同一行业不同企业因核心竞争力的差异及应对策略的不同,复苏快慢也不同步。
　　第五,银行坏账风险增大,信贷环境更趋复杂。由于银行已经投放巨量的贷款,为降低风险,银行信贷投放将会控制,速度会放慢,惜贷现象可能重现。
　　第六,企业信用下降,坏账风险继续增大。
　　第七,人民币升值压力逐渐增大,外贸企业盈利空间可能再受打压。
　　第八,资产泡沫逐渐显现,企业投资风险加大。
　　以上“后危机时期”的种种特征,不仅影响企业对宏观经营环境的判断和把握,也同样在微观上影响外贸企业的销售量、销售价格、采购成本、货款回笼速度及风险、盈利率、筹资成本、投资收益等。所以,外贸企业必须结合自身特点,针对“后危机时期”的特殊经营环境,调整财务管理思路、积极应对、“危”中求“机”,谋求发展。
　　
　　二、外贸企业的财务管理对策
　　
　　后危机时期,企业要充分认识加强财务管理的重要意义。越是在特殊的时候,越要重视和加强企业财务管理,始终把加强企业财务管理放在更加突出的位置。
　　(一)及时调整完善企业财务战略
　　企业财务战略决定着企业财务管理活动的范围和方向,也是企业开展财务工作的基本纲领。外贸企业应根据后危机时期外部经济环境变化及重新定位的企业发展战略,适时调整企业财务战略,增强企业财务战略的指导性、实效性和约束力。充分发挥企业财务战略的统领作用,科学安排企业年度筹资、投资、经营、收益分配等现金流计划,调整完善企业资本营运、资产管理及收益分配等财务管理事项,推动落实企业发展战略和经营目标,不断提升企业的市场竞争力。
　　(二)有效管理资产负债
　　外贸企业可以根据后危机时期外汇尤其是美元的走势特点以及人民币利率与汇率预期,灵活运用NDF\DF等金融工具,调整外汇资产的规模和结构。为了规避长期风险,可以选择长期美元结构性存款,通过保值增值来达到目的;对于短期风险,可以选择与比较坚挺的亚洲货币挂钩的双币种存款,争取在短期内获得高收益。在负债方面,可以通过贷款币种的选择来降低负债成本。外汇贷款利率较低,但是要承担汇率风险;人民币贷款可以锁定汇率风险,但是贷款利率较高。为了有效降低负债成本,企业应根据自身业务需要,结合对汇率走势的判断,恰当选择贷款方案。同时,应严格管理对外担保,完善担保决策流程,慎重评估被担保企业资产状况和偿债能力,制定完备的风险控制预案,把担保风险控制在最低程度。
　　(三)强化应收国外账款和预付账款管理
　　后危机时期,许多外国企业陷入流动性危机,信用度下降。对于进出口企业来说,国外客户拖欠货款的可能性增加,与国外企业进行贸易的风险加大,因此,企业应当高度重视应收国外账款管理,强化合同订单管理,提高预收账款比例,减少预付款金额。落实催收责任,提高应收款周转速度。强化应收账款和预付账款风险预警预报,积极投保信用保险,降低坏账比例。重点加强国外客户授信管理,重新评估国外客户信用状况及支付能力,及时采取针对性措施,严格控制因出口带来的坏账风险。
　　(四)加强成本管理和控制
　　在金融危机的影响下,众多实体企业订单减少、资金短缺、利润下降。在产品同质化日趋严重、通胀预期加剧、原料成本日趋上扬的情况下,企业如何降低经营成本、提高经营绩效已经成为后危机时期能否抢得先机的关键。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的,结合企业实际找出成本控制的内容,比如产品成本、资金成本、人力成本、营销成本等,根据成本项目分析构成要素,如直接费用分析,管理费用分析,劳动力成本分析,确定成本费用可压缩空间,找出控制关键环节点,采取措施,对症下药。诸如通过降低差旅费用、招待费用标准减少管理费用支出,通过规范员工薪酬机制、提高工作效率降低人力成本,通过降低采购成本和销售费用来降低营销成本等,寻找一切可能降低成本的途径。
　　(五)重视现金流管理
　　稳定充足的现金流是企业应对金融危机、保持稳健经营和健康发展的重要保证。因此,外贸企业要树立以资金管理为主导的财务管理理念,强化现金流管理意识,高度重视企业现金流管理。强化资金计划管理,增加现金流入,控制现金流出,努力缩短资金循环周期,防范资金周转风险,保障资金运转安全。健全企业现金流管理制度,建立有效的管理信息系统,改进和加强对现金流的动态监控,确保企业资金平稳周转。
　　(六)切实加强金融衍生品投资管理
　　很多金融衍生工具和衍生产品都具有高收益、高风险特征,收益、风险均呈杠杆倍数。由于我国正处于市场经济的起步发展阶段,对待金融创新工具不仅应看到其放大收益的作用,更应看到其蕴涵的风险。在我国经济融入世界经济一体化的形势下,外贸企业作为直接参与国际经济循环的排头兵,更应加强对国际国内经济、金融、市场等形势的分析判断,合理运用金融工具,加强对金融衍生品投资的管理。必须依据企业主营业务发展需要,审慎从事套期保值等金融衍生品投资,合理选择交易品种,控制交易数量和交易期限,严格遵守交易规则,敏锐应对市场变化,一般不宜从事投机性衍生品投资。
　　(七)加强企业财务风险分析和预测
　　财务风险分析和预测是企业控制财务风险的重要方法,也是企业进行经营决策的重要依据。在后危机时期,经营环境的复杂性与政策的频繁变化使得企业财务风险分析和预测更显重要。外贸企业应准确把握宏观经济形势和市场发展变化,高度关注宏观经济运行信息及重要指标,加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设,强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接,合理运用财务风险分析和预测方法,提高企业财务管理水平,提升企业的战略决策能力。注重发挥企业财务信息的预警作用,加强企业财务风险监测预警工作。
　　(八)不断提高财务人员素质
　　金融危机中暴露出来的企业财务管理短板,部分是因财务人员自身素质欠缺所致。企业财务管理水平的高低直接影响企业的生存与发展,财务管理处于企业管理核心地位,必然要求财务人员学习新知识、新政策,不断充实自己,提高综合素质。市场经济逐步发展与完善,财务人员素质也要不断提高,因此,财务人员要多参加学习、培训,不断充实新知识、完善知识结构,拓宽工作视野,为企业持续稳健发展提供有力支撑。

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