企业财务管理目标

 企业财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用（收益分配）等方面，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
 无论公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
 实现目标的影响因素及对策，主要有以下两方面的因素：
 （一）管理决策因素
 （1）投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
 （2）投资报酬与风险，企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划。投资的目的，主要是盈利，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。
 （3）股利决策
 一是影响融资计划和资本和预算；二是股利减薪少了留存盈余。
 要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各累素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响；
 （二）外部环境因素
 企业外部环境是企业财务决策验证以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。
 企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。它有以下几币具有代表性的模式：
 1、利润最大化目标，就在假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展；
 2、股东财富最大化
 股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
 3、企业价值最大化目标
 企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
 从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。
 （1）、股东财富最大化或企业价格最大化与企业的总目标是一致的。
    任何企业的总目标都可以概括为生存、获利和发展。其中生存是基本的前提。没有企业的存在，获利和发展将失去存在的基础，成为无源之水、无本之木。然而，一个企业要生存，就需要有足够的货币支持，这就必须涉及到企业的财务管理活动。同样，企业的发展也离不开财务管理。在竞争日益激烈的时代，企业只有不断地了解市场需有求、更新产品、提高服务质量、扩大市场占有率，才能不被淘汰。而这同样需要资金投入，需有要筹资。最后，盈利作为企业经营的出发点和归宿，是三大总目标的重心所在，必然也是企业理财的一个永恒的主题。
 （2）、股东最大化或企业价值最大化对所有者具有更大的激励作用
 股东财富最大化或企业价格最大化的理财目标把企业所有者的利益摆在首位，尤其是股东财富最大化，已经旗帜鲜明地提出了这一观点，这将给企业的发展带来充沛的财力和精力，主要体现在二方面：一是所有者是企业主要的投资人，由于股东财富最大化或企业价值最大化的财务管理目标充分肯定了所有者的地位和作用，最大程度地维护了所有者的利益，因此不仅会称冠[一大把有的出资者，还会吸引更多的人投资该企业，使所有啊分大大增加。企业有了雄厚的财务力支持，就可以增加投入，研制开发新产品，购买先进的机器设备，多渠道开排号新的市场领域。从而提高企业的老同志竞争能力和盈利能力，实现企业的目标。二是企业经营者是接受所有者的委托管理企业的，其自身目标与所有者的目标存在念头，在财务决策时可能与所有者的意图相背离。例如，他们为了逸免风险、降低劳动强度、增加闲暇时间，会选择风险小、利润少、但收益平衡的项目，使企业缺乏生机和活力；为了向所有者展示自身的经营管理水平，他们会选择那些当期收益高但破坏性很强的项目。这些项目虽然取得了短期效益，却严重影响了企业的持续经营能力。所有者却不同，他们是企业真正的主人，他们关注的不仅是企业当年的效益，更关注企业的未来，尤其股东财富最大化或企业价格最大化这一理财目标，将企业的命运与所有者自身的利益直接发挂钩，更加重了所有者的使命感和责任心。他们会积极主动地采取有效的激励措施，协调与经营者之间的关第，同时建立约束监督机制，最大限度地避免经营中的短期行为，保证企业的持续发展。
 财务管理是企业整个经营管理活动的一个有机组成部分，它必须服务于企业的总目标。换言之。企业树立财务管理目标、实现财务管理目标的过程，股东财富最大化或企业价值最大化作为企业的理财目标，必定服从且服务于企业生存、获利和发展的总目标。同时，企业总目标的实现程度也在一定程度上反映了企业理财目标的实现。

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