面向股东价值的企业战略实施与控制体系研究

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面向股东价值的企业战略实施与控制体系研究

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毕业论文范文题目：面向股东价值的企业战略实施与控制体系研究，论文范文关键词：面向股东价值的企业战略实施与控制体系研究
面向股东价值的企业战略实施与控制体系研究毕业论文范文介绍开始：
【论文摘要】：经营环境的变化对企业绩效测评和战略控制提出了新的要求。以传统的财务模式为核心的评价和控制模式已经越来越不能适应这些新的要求。作为一种综合性的绩效测评和战略管理工具,平衡计分卡(BSC)在财务指标的基础上,引进了客户、内部业务以及学习与成长层的战略目标和测评指标,使得企业绩效的测评更加系统而全面。但是,BSC在财务层面上缺乏统一的目标指向,没有将公司制企业是以追求股东价值最大化为终极目标的经济组织这一点体现出来。具体表现是,作为BSC结构中最高端的财务层面指标的确定规则没有得到明确说明,这就给BSC方法在应用时留下了较多由管理人员操作的空间,当一个企业的治理结构存在缺陷时,管理层会由于BSC的这方面缺陷而背（此处忽略..）离价值创造的根本经营目的,使企业管理活动出现不应有的问题,这也是近年来出现的经济增加值(EVA)已被越来越多的企业管理者和研究学者关注的原因。作为一种比较理想的股东价值衡量指标,EVA突出了股东价值这一单一目标,迫使管理人员通过追求企业总体业绩而创造尽可能高的EVA。本文的主要目的是通过导入EVA,使BSC成为一种更加全面、结构化更强的战略管理工具:1.通过在财务层引进EVA,使得整个财务目标系统地指向股东价值;2.在客户层全面拓展价值关联方,引进了债权人、投资人、供应商和经销商。论文首先对企业战略性绩效评价作了一个简要的回顾和总结,并且分析指出,过去以财务模式为主导的绩效监控机制无论在理论上还是在实践上都不（略..）能满足环境的新要求。同时,作为一种综合性较强的平衡计分卡模式也存在缺陷:1.没有将财务目标统一到股东价值上来;2.遗漏了一些重要的价值观联方。因此,需要对BSC做出一些必要的改进,使得这种管理思想能够真正成为一种战略分WP=5解和实施的工具。为此,首先要做的便是找到一种能有效揭示股东价值水平的指标,并通过它将财务层面上的目标统一起来。在接下去的部分中,文章论述了为什么股东价值最大化是企业管理当局所要追求的根本目标,以及作为股东价值评价标准的EVA的涵义及其主要优势。EVA是一个包含了资产负债表和利润标的主要项目、考虑了资本成本、经过了经济价值调整的衡量指标,因此适宜作为一种综合性强的股东价值衡量标尺。在文章（文章此处忽略..）的中心部分,本文重点论述了:如何导入EVA,建立一整套以BSC思想为基础,以股东价值最大化为目标的,全景式、结构化的战略性绩效衡量和控制体系。并且对该体系的特征及其作用进行了深入分析。通过将EVA分解成RONA,WACC和IC这三个组成部分,并以它们为源头,渐次分解出财务层面的战略主题和衡量指标;在客户层将投资人、债权人、经销商和供应商有机的纳入进来。再依次分解出内部程序、学习和成长层面的战略主题和衡量指标。本文认为,导入EVA的BSC不仅可以作为企业战略性绩效的指示器,还可以作为企业内外环境的传感器、企业运营管理的调控器以及企业获得长期增长的战略基石。接下来,以作者参与的一个管理咨询项目为背景,利用（略..）本文的理论模型,作者构建了关于南京密尔顿钢琴公司的战略性绩效衡量和控制体系。对实践应用中遇到的问题及由此引发的思考进行了分析。本文认为,应用导入EVA的BSC对企业的基础管理水平提出了较高的要求。正确获取和计算EVA的值也是众多国内企业管理者面临的棘手问题。最后,对全文作了总结。通过在财务层导入EVA,才能构建起一整套面向股东价值的,全景式、结构化的战略性绩效衡量和控制体系,BSC才在真正意义上成为一种战略管理的有效工具。在论文的结尾部分,就进一步的研究方向作了一个简要的展望。本文建立的模型框架存在许多的限制性条件,真正要做到理论应用于实践,还有很多理论研究和实践工作要做。

以上为本篇毕业论文范文面向股东价值的企业战略实施与控制体系研究的介绍部分。

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