浅析浙江罐头产业出口现状以及面临的主要挑战

论文编号:GM638  论文字数:19295.页数:30

摘  要

 罐头食品是浙江省主要出口农产品之一，每年出口量在20万吨左右，创汇两亿美元，其中水果、蔬菜类罐头占到80% 以上。虽然目前浙江主要罐头生产企业的生产工艺、生产设备均得到改进，但国内罐头出口主要依靠劳动力成本低优势打开市场，低附加值，品牌意识薄弱，只满足于短期的效益增长。同时，相关标准体系较为落后、政策法规不健全、企业抗风险能力弱，出口容易遭遇发达国家绿色贸易壁垒的阻碍。
 针对当前现状如何采取一定的措施提高罐头出口竞争力，促进罐头产业的发展，已是该行业刻不容缓的研究课题。
 通过对罐头产业面临的挑战的研究，对此从宏观政府方面和微观企业方面提出有助于提升罐头产业的国际竞争力和企业抗风险能力的对策。
 
关键词：浙江、罐头、竞争力、国际贸易

ABSTRACT

 Canned food is one of the main agricultural products exported by Zhejiang Province, with 20 million tons exported per year, and foreign exchange 200 million U.S. dollars, of which fruits and vegetables can account for more than 80%. Although the production process and production equipment were improved, yet relying on low-cost labor advantage to open markets made our canned food low added value, weak awareness of the brand, and satisfied with the benefits of short-term growth. Meanwhile, the relevant standard system has been lagging behind, policies and regulations are not sound, anti-risk ability of enterprise is weak, and is easily blocked by developed countries with green trade barriers.
 It is essential to take measures to improve the export competitiveness of canned industry, so does to promote the development of the industry.
 Through the research to canned food industry, there are few suggestions to improve the international competitiveness and business ability to resist risks.

KEYWORDS：Zhejiang, canned food, competitive ability, international trade

正文目录
第一章 绪论 1
第一节 选题的背景与意义 1
第二节 研究的方法与解决的问题 1
第二章 本文研究的理论框架 3
第一节 国际竞争力理论基础 3
一、古典学派与新古典学派的部分观点 3
二、国家竞争力理论研究 3
三、国内竞争力理论研究 5
第二节 国际贸易理论基础 5
一、国际经济合作的基础理论 5
二、赫克歇尔-俄林贸易理论（H-O贸易理论） 7
第三节 技术性贸易壁垒的概念 7
一、技术性贸易壁垒的定义与措施 7
二、技术性贸易壁垒的影响 8
第三章 浙江罐头企业出口竞争状况分析 10
第一节 浙江经济的整体状况及结构特点 10
第二节 浙江罐头产业的内在不足与挑战 12
一、经营方式粗放 12
二、国内需求疲弱 14
三、标准体系和法律法规不够健全 14
第三节 浙江罐头产业出口面临的国际环境挑战 15
一、美国“332”调查 15
二、日本“肯定列表制度” 15
三、欧盟配额制度 16
第四章 浙江罐头企业应对挑战策略建议 17
第一节 宏观政策方面 17
一、完善法规与标准体系、拓宽合作空间 17
二、加强宏观管理与扶持、改善经营环境 18
第二节 微观企业方面 19
一、调整经营方式，增强竞争能力 19
二、树立品牌意识，扩大产品销路 20
三、加强风险管理，规避TBT的影响 21
第五章 结论 23
参考文献 24
致 　谢. 26

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