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我国建筑工程项目管理模式研究(二)
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毕业论文范文题目:
我国建筑工程项目管理模式研究(二)
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我国建筑工程项目管理模式研究(二)
我国建筑工程项目管理模式研究(二)毕业论文范文介绍开始:
工程项目的管理是指将管理作为一个对象进行研究,通过组织和管理的方式使管理系统正常运行,并保证工程目标的实现。工程项目的管理模式的选择应当是体现市场经济运行规律和国际惯例的,能够对基础建设事业起到推动的作用。每个工程项目的参与方都有自己的管理模式,但是其中对工程项目的进展和效益其重要影响的是业主方的管理方式。工程项目管理模式对项目建设的目标、项目建成后取得的经济、社会效益有着直接的关系。
3 我国建筑项目工程项目管理中存在的问题
3.1 观念制度方面存在的问题
首先是工程施工企业和项目两层的关系不清晰,当前有些人认为项目管理是个人的承包,企业和项目签订合同以后着重强调上交费用,对业务不管不问,还有就是企业的经理不能给项目经理足够的自由进行规划,而是不断运用行政手段对项目经理的工作进行干涉。
其次是项目经理的工作运作固化现象严重。项目管理的特征应当是优化组合、动态管理,其项目经理部应当是随时建制的,而很多企业改变了这种形式,将其搞成了固定不变的 ,失去了项目管理的优化性、动态性。
最后是施工企业在削弱了企业法人的责任的同时又对项目经理授权较大,使项目不能够得到一个合理的控制。我们从一些项目的授权书中就可以看到授权代理人以承包名义处理与工程有关一切事务的内容,而出了问题仍然是施工企业法人承担责任。
3.2建设投资方工程管理存在的问题
首先是没有对项目的目标和具体的责任人做出明确的定位,投资方的工程管理的主要任务就是要制定出详细的任务书,确定投资的额度,制定总工期的目标,并且要设定专门的人员进行负责。但是在当前的项目管理中,由于体制和行业规范的缺失等原因,往往缺乏专门的部门和人员进行投资、进度和质量的控制,同时也就没有相应的人员对建设方面的投资 、质量和进度的问题负责。
其次是对设计阶段的投资控制不重视,设计阶段的投资控制对于实际的施工中的资金的投入控制至关重要。因为,设计方案中对施工的初步设计、设备的选择以及施工图纸的设计等都要进行规划,但是在以往的管理中,管理者并不重视设计阶段的投资控制,不能够引起投资方的充分重视,最终会导致资金投入过多,甚至造成浪费。最后是缺乏相应的项目风险管理。风险管理对于投资方工程管理中非常重要,而我国采取的普遍做法是施工方购买保险,便会觉得一切有了保证,而实质上这不断增加了投资的成本,而且也带来了风险发生以后理赔工作的解决困难。
3.3 设计方与施工方管理中存在的问题
传统的管理中的做法重视技术、忽视管理因素。设计方往往过于重视技术,轻视管理的重要性,使工程的管理体系只在大致上呈现出一个体系,但是却缺乏充实的管理内容,使管理体系只是基于形式,缺乏管理的力度。设计质量是设计方工程管理的重要目标之一,是设计管理的重要任务。由设计监理保证工程的实施,这是不符合国际惯例,同时也难以保证设计的质量,不利于我国设计行业的良性发展,且难以适应市场经济环节体系规则没有建立起相应的质量责任落实的体系,不能做到“谁施工,谁负责”。忽视工程管理咨询的重要性,工程的设计、施工不能做到良好的沟通,工程管理中还存在着“以包代管 ”的现象等问题。
4 我国当前现有的建筑工程项目管理模式对比分析
4.1直线型模式
在直线型模式里, 总承包商一般仅对分包商按工程总造价收取一定比例的管理费, 分包商一般是以总承包商的某个项目部 的名义进行施工和对外活动, 但这个项目部 实际上是独立于总包商的, 这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外, 不参与分包商的经营活动, 对分包商的管理相对处于失控的状态。直线型模式的优势是: 对总包商而言, 这样的模式几乎不存在管理成本和费用, 同时又能增加企业业绩和产值; 对分包商而言, 也不存在约束行为的指令源, 对项目的实施和事件的处置拥有绝对的处置权且不存在其他的管理费用摊派。直线型模式的劣势是: 对总包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素质参差不齐。按现行法律法规, 总包商对分包商承担连带法律责任。因而存在巨大的管理风险; 对分包商而言,对本身技术力量的估计往往不一定准确, 缺乏技术力量和管理的支持, 同样可能带来相当大的管理风险。
4.2矩阵型模式
在矩阵型模式里, 分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程, 签定分包合同, 其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里, 总承包商和项目部对分包商都负有管理权限, 指令的执行需要两个指令源的认同。矩阵型模式的优势是: 总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道, 总包商的采购发包管理更为规范和程序化, 又有能与承包商建立长久合作关系的优势。总包商集中管理发包,能够在市场中找到更有价值的分包价格, 有利于总包商对项目成本的宏观控制; 对于分包商而言, 由于有两个指令源的控制, 管理风险较小, 同时, 借助总包商的资源和力量, 能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组, 有利于可持续发展。矩阵型模式的劣势是: 总包商的项目管理部门在中, 存在一些信息不明, 形成? 难管局面。同时, 管理路径过长,有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。对分包商而言, 指令源有两个甚至更多, 这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。
4.3非对称矩阵型模式
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