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建筑工程成本管理探析----以合肥建工为例
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建筑工程成本管理探析----以合肥建工为例
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建筑工程成本管理探析----以合肥建工为例
建筑工程成本管理探析----以合肥建工为例毕业论文范文介绍开始:
XCLW100348 建筑工程成本管理探析----以合肥建工为例
内 容 摘 要
随着国家经济体制改革的快速发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,合肥建工公司的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而在市场经济条件下,建筑企业的市场竟争日趋激烈,如何加强公司的内部管理,降低工程项目成本,提高经济效益,已成为本企业的当务之急。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位,成本管理是建筑企业项目管理的核心,它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键,也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。合肥建工公司2015年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这跟企业的家族式管理有着一定的联系,这些情况严重影响到了本企业的利润和发展空间。
工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程,横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文结合合肥建工公司成本管理现状,对本企业的建筑工程项目成本管理中存在的主要问题,分别作了阐述,并就如何加强本企业工程项目成本管理,提出了工程项目全过程成本管理的思路与对策,通过科学的对建筑企业工程项目成本管理,约束工程实际成本支出,工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制,使企业在激烈的市场竟争中得到可持续发展。
【关键词】 建筑工程项目; 成本管理理念;成本核算;成本管理体系
目 录
1.绪 论3
1.1 研究背景3
1.2研究的主要内容3
1.3研究的目的和意义4
2.理论基础4
2.1成本的含义及控制的一般原理4
2.2施工项目成本控制的相关理论5
3.合肥建工公司建筑工程项目成本管理现状8
3.1合肥建工公司施工项目成本控制的组织体系8
3.2合肥建工公司施工项目成本控制存在的问题9
4.原因分析11
4.1成本管理意识不强的原因11
4.2缺乏可操作的工程成本控制依据的原因12
4.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制的原因12
4.4未形成全员参与的整体成本管理观念的原因12
4.5管理机制不健全,成本核算留于形式的原因13
4.6成本控制方法不科学的原因14
5加强建筑施工项目成本控制的改进方法14
5.1重建公司施工项目成本管理体系14
5.2确保项目成本最低化15
5.3制定好目标成本15
5.4责任要与权利相结合,控制成本要与增加收入相结合15
5.5建立科学的成本控制体系16
6结束语18
6.1主要结论18
6.2本文不足及未来进一步研究方向18
参考文献18
致谢19
以上为本篇毕业论文范文
建筑工程成本管理探析----以合肥建工为例
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