如何加强建设工程施工合同的管理

论文编号:GC180  论文字数:6854,页数:15

如何加强建设工程施工合同的管理
内容摘要
 工程施工承包合同是指承包人按照发包人的要求，依据设计等有关技术文件要求进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利和义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的现实意义。通过深入剖析合同管理过程中出现的种种问题，逐个着手落实管理工作，从而在最大程度上做到合同管理工作的落实和实施，确保建设工程施工合同更全面有效地服务和保障工程的顺利实施。
 
 
 
 关键词：施工 合同 剖析 管理
 
 
 
How to strengthen the construction management contract
Student:  Instructs teacher:

 Construction contract is the contractor in accordance with the contract requirements, according to the investigation, design of the information, requirements, Construction for the construction and installation contracts. The two sides are contracts for construction projects, a clear mutual responsibilities, rights and obligations of the agreement; is the contractor for the construction contract to pay the price, the quality control of the project, progress, investment, thereby ensuring the smooth construction of the important legal documents. Effective contract management is to participate in the project to promote the full implementation of all contractual obligations, ensure that the goals (quality, investment, time) important means. Therefore, the strengthening of the management contract for the contractors and owners of great significance.
 
 

目   录
前言  4
第一章   加强合同管理的意义   4
 1.1是社会主义市场经济规律的必然要求 4
 1.2是建设参与各方行为规范的必然要求 4
 1.3是我国建筑业迎接国际性竞争的需要 5
第二章   合同的地位与作用 5
 2.1合同是项目管理的任务  5
 2.2合同是双方履行权利和义务的法律基础  6
 2.3合同是项目实施过程中的法律保证   6
第三章   存在的主要问题7
 3.1意识不健，法律不顾   7
 3.1.1权利与义务不对等,有失公正   7
 3.1.2不用示范文本  7
 3.1.3使用阴阳合同  8
 3.1.4违约情况较普遍   8
 3.1.5索赔工作难以实现   9
 3.1.6非法挂靠和超资质经营时有发生 9
 3.1.7违法签订转包、分包合同  9
 3.2体系不全、制度不全9
 3.3管理人才缺乏、效率不佳 9
 3.4合同归档不系统，信息化程度不高 10
第四章   着手加强合同管理工作 10
 4.加强合同管理工作，应从以下几个方面着手 10
 4.1合同管理工作与承包商资质挂钩10
 4.2通过工程项目招投标管理 、11
 4.3融惯国际经验、推行示范文本11
 4.4实行有关人员持证上岗制度   11
 4.5加大合同管理力度，保证施工合同全面履约 12
 4.6加强合同法律意识、减少合同纠纷产生12
 4.7加强合同管理休体系和制度建设 12
 4.8加强施工合同索赔管理工作   12
 4.9加强合同及相关文件归档管理工作  13
 结束语 14
 参考文献：  15

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