浅析柳州柳连机械制造有限公司车间生产管理优化

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浅析柳州柳连机械制造有限公司车间生产管理优化

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毕业论文范文题目：浅析柳州柳连机械制造有限公司车间生产管理优化，论文范文关键词：浅析柳州柳连机械制造有限公司车间生产管理优化
浅析柳州柳连机械制造有限公司车间生产管理优化毕业论文范文介绍开始：

一、文献综述

（一）选题的意义

通过结合公司实际，理论的分析和总结，达到提高企业生产管理水平，降低产品生产成本的目的。本论文的研究，使企业能更好发展及壮大，提高其核心竞争力使之能在激烈竞争的当今社会中生存，同时为提高生产车间工作效率等具有一定意义。

（一）国外研究现状概述

生产现场管理国外发展现状：“7S”管理是源于日本的一种文明生产活动。因“整理、整顿、清扫、清洁、素养、”5个词的日文罗马拼音起音都是以“S”起音，故称作“5S”。现行之“7S”是在“5S”基础上增加节约（save)、安全(safety)而来。7S的推行实施对整个国际古老现场管理模式起了冲击作用，并在世界各地掀起热潮。“7S”的积极推行，可以营造一个乾净、清洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运作不可缺少的及7S现场检查结果评比方法的环节。

（二）国内企业现场管理现状概述

我国企业在现场管理方面存在很大的差距，从国内著名的生产汽车、计算机等大型企业，到大部分的中小企业，无论国有、私营企业，其现场管理没有完全强调现场意识和作业标准化，导致有些企业浪费严重、不良品增加、效率低下的恶性循环。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），认为在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不可能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具体有认为对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看作现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在的提升人的品质。

二、论文提纲

引言：我国加入WTO后企业发展的现状

一、柳连公司生产现场管理现有模式及问题分析

（一）柳连公司生产现场管理现有模式

（二）柳连公司生产现场管理中存在的问题

二、柳连公司生产现场管理问题的对策

（一）加强信息沟通，改善生产现场秩序

（二）加大监督力度，减少浪费现象的发生

（三）加强安全管理，防止事故发生

（四）根据员工需要来激励员工

（五）加强物品管理和环境卫生管理

三、结论