员工“跳槽”现象分析

内 容 摘 要

在社会高速发展的今天，企业员工跳槽已经不仅仅是一些中高层阶级成员的“特权”，也成为了基层员工中的一种普遍现象，跳槽是企业职员结构发生变化的重要因素，频繁跳槽会为企业带来不良影响。本文通过文献综述法，在阅读大量文献资料的基础上对导致员工跳槽现象的基础理论做了概括，继而通过数据分析法对员工跳槽的现状做出了分析，以进一步探求企业员工跳槽的原因,在探求过程中我们发现，员工多因收入较低，难以满足生存、自我价值的需要难以得到满足以及投入产出不成正比，期望与现实落差大等原因跳槽。在分析完员工跳槽原因之后，文章又对员工跳槽给企业带来的危害，即影响做出了阐述，为了减少员工跳槽带来的不利影响，我们就应该从其原因入手，找出相应的控制员工跳槽的措施和对策，以下是具体措施：第一，建立一个合理的福利体系，满足他们的基本需求；第二，对员工进行职业规划，提供发展的机会以实现自我价值；第三建立科学合理的，有竞争力的薪资体系。这些对于企业妥善处理员工跳槽问题,优化人力资源管理具有一定得借鉴意义，最终我们得出结论：企业要不断优化改善关于人力资源的管理模式以减轻员工跳槽现象，重视员工流动问题，关注员工内在需求与感受，将人才当做企业的资本而不是工具，促进员工与企业的共同发展。

[关键词]：员工跳槽；人力资源；个人需求

目       录

一、 引言1

（一）研究背景与问题的提出1

（二）研究的价值意义1

（三）研究方法与思路框架1

（四）研究的不足与创新之处1

二、 理论综述2

（一）概念界定2

（二）研究的相关理论基础2

三、 员工跳槽现状分析3

四、 员工跳槽的原因分析5

（一）收入较低，难以满足生存的需要5

（二）自我价值的需要难以得到满足5

（三）投入产出不成正比，期望与现实落差大6

五、 员工跳槽对企业造成的不利影响6

（一）员工跳槽会在成本上对企业造成损失6

（二）员工跳槽会对企业员工士气造成打击，对部分在岗员工的情绪及工作会态度产生不利的影响6

（三）不公正的薪资体系7

六、 员工跳槽的应对措施7

（一）建立一个合理的福利体系，满足他们的基本需求7

（二）对员工进行职业规划，提供发展的机会以实现自我价值7

（三）建立科学合理的、有竞争力的薪资体系8

七、 结论8

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