A公司发展战略研究

内 容 摘 要

国内安防行业经过的快速发展后，近年来仍虽市场潜力巨大，但因出现巨无霸，迅速侵占市场，通用型市场的竞争变得非常激烈，中小型企业纷纷转型或倒闭。A公司是2004年成立的一家安防公司，历经了安防行业最为关键的时期，当下也正受到市场竞争的严峻考验。A公司虽从2013年来推出行业解决方案和涉足工程实施领域，至今取得了一些成绩，但遇到了战略定位不清晰、资源分配不合理、竞争优势不突出、发展不持续的问题。本文通过对A公司的研究，对其公司发展战略进行研究探讨。本文首先阐述研究背景及意义、文献综述和研究内容与方法，采用了PEST法分析A公司的政治、经济、社会、技术等外部宏观环境,同时也分析了A公司所处的行业竞争环境,随后采用SWOT分析法归纳了A公司所拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁，在此基础上提出了A公司发展战略选择,随后又提出了A公司未来三到五年的战略目标及战略发展的三点思路。最后描述了实施A公司发展战略实施的条件保障与对策措施。

[关键词]：A公司 发展战略 研究

目       录

内 容 摘 要1

1. 绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2研究意义1

2. A公司发展环境分析3

2.1宏观环境分析3

2.1.1政治环境3

2.1.2经济环境5

3. A公司发展条件分析6

3.1公司总体介绍6

3.2 A公司主要发展历程6

3.2 A公司内部能力11

3.2.1市场营销能力11

3.2.2研发能力11

3.2.3生产能力12

3.2.4财务能力13

3.3公司价值链和核心竞争力的分析13

3.4公司运营现状和遇到的问题15

4. 战略实施的条件保障及对策措施17

4.1加强市场营销能力17

4.1.1继续夯实产品基础，加强产品市场的销售能力17

4.1.2加强解决方案创新，深挖市场潜力17

4.1.3强化集成工程实施与运维服务，保障业绩目标持续增长18

4.1.4注重几大业务的平衡，促进市场的良性发展18

4.2加强研发能力19

4.2.1加强研发标准体系建设，保证研发时效和质量19

4.2.2加大研发资金投入力度，提升研发人员的积极性19

4.3加强生产外包与融合20

4.4加强人才转换升级，强化人才机制转变20

4.4.1对内加强人才转换升级20

4.4.2对外加强人才转换升级，加强合伙人模式的构建21

结束语22

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