联华超市企业员工激励中存在的缺陷及完善对策

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引言1

一、联华超市员工激励的现状分析1

（一）联华超市企业简介1

（二）联华超市员工激励现状1

二、联华超市企业员工激励问题的原因分析2

（一）物质激励不合理2

（二）缺乏战略规划2

（三）缺乏完善的激励机制3

（四）缺乏对员工的培训激励和文化激励3

三、提高联华超市企业员工激励的对策分析3

（一）物质激励与精神激励相结合4

（二）制定联华超市企业战略规划4

（三）完善联华超市企业员工激励机制4

（四）建立科学的薪酬和绩效考核体系5

结论5

参考文献：6

引言

所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,激发、引导、保持和规划组织成员的行为,有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中,激励可以理解为管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织和个人目标得以实现。激励机制就是在组织系统中,激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。就是企业的管理者采用激励的理论和方法,对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化,达到激发动机,引起行为的目的,使员工的每一种内在动力,朝着所期待的组织目标做出持久努力,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励机制在企业中的使用,对于吸引人才、协调个人目标和企业目标的冲突、塑造良好的企业环境、最大限度地激发员工的工作潜能,以及有效地提高员工素质等都起到良好的作用。