浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策3

摘要：进入21世纪以来，尤其是中国在加入WTO之后，我国中小型企业在市场经济发展的过程中，散发出前所未有的活力，伴随着国内外竞争的日益激烈，国内国际企业之间的竞争开始越演越烈，而在知识经济时代企业之间的竞争更多的也就是人才的竞争，而在这样的条件下，企业进行人力资源管理的作用在竞争当中被额外地凸显出来，人力资源管理开始成为企业生存和发展的核心动力所在，而就当前的现实情况来看，当前我国的中小型企业还处在发展的初级阶段，对于人力资源的管理还处在逐步探索和起步的阶段，存在着很大程度的问题，因此本文将重点结合我国中小型企业人力资源管理当中所存在的问题，包括员工的薪酬体系、考核体系、培训体系的问题，进一步分析中小型企业人力资源管理当中所出现问题的主要原因，并且针对于这些原因来提出相应的措施和对策，以促进我国中小型企业进一步的发展。

关键字：中小企业；人力资源管理；问题与对策

绪论 

    21世纪以来，世界各国的经济正在经历着前所未有的变化，经济全球化以及知识经济时代的到来在很大程度上影响了中小企业的生存和发展，在当前的时代条件下企业之间的竞争归根到底也就是人才的竞争，人才作为当前企业最重要的发展要素，开始逐步地引起企业经营管理者的重视。在这样的大环境下，国内的一些大型企业集团拥有技术和人才方面的优势，加上其拥有雄厚的资本，使其在国内外的竞争当中占有着强大的优势，这些优势是国内中小型企业无法望其项背的，自21世纪以来，国际之间的竞争日益白热化，对于技术和人才的要求也越来越高，这对于人力资源管理相对落后的中小型企业来说带来了十分严峻的挑战，中小型企业在资金技术各个方面都不占有优势，人力资源管理的方式有相对落后，中小型企业的处境十分的不乐观，因此中小型企业就有必要进一步地克服自身的缺陷，对于企业内部的人力资源进行优化管理，这样一来才能够更好的参