企业文化研究6

目       录

一、企业文化的背景与含义……………………………………………………3

（一）背景………………………………………………………………………3

（二）含义………………………………………………………………………3

二、企业文化的特殊作用………………………………………………………3

（一）企业实力与企业文化建设的重要关系…………………………………3

（二）企业的前瞻力对企业文化建设的影响…………………………………4

（三）企业文化为企业带来了有效的规章制度约束…………………………4

（四）企业文化为企业带来了道德规范约束…………………………………4

（五）企业文化为企业带来了凝聚力量………………………………………4

三、国内企业文化建设存在问题的研究………………………………………5

（一）注重企业文化形式，忽视企业文化的内涵……………………………5

（二）企业文化建设政治化倾向严重…………………………………………5

（三）忽视了企业文化的创新和个性化………………………………………5

（四）将企业文化建设与精神文明建设相混同………………………………5

（五）企业文化是全员文化而不是企业家文化………………………………6

四、解决国内企业文化存在问题的对策建议…………………………………6

（一）从实际出发,因企制宜建设企业文化………………………………… 6

（二）提升企业文化建设执行力………………………………………………6

（三）采用实用科学的企业文化建设方法……………………………………7

（四）普及知识, 消除理解偏差………………………………………………7

（五）关注企业文化建设方面的人才…………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

一、企业文化的背景与含义

（一）背景

企业文化是企业的“灵魂”，它是在一定条件下通过实践所形成，并为组织成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业以价值为核心的文化管理模式。文以载道，文以兴企，已成为时代的主题词。目前我国已经把构建和谐企业放在了提高企业竞争力、谋求企业长期持续发展的基础地位，对企业来说是经营理念和方式创新的外部环境要求，而这些创新必须借助企业文化的相应创新来实现，因此，以文化建设为先导和入手点，构建和谐的企业文化，促进企业内外协调平衡发展，不但是构建和谐企业的重要途径和手段，也是促进整个社会和谐的必要条件。企业文化建立在企业发展到一定程度的基础之上，本质上是一种与“硬”的制度管理相辅相成的“软”管理方式。企业文化基于和谐理念上的创新正是为了适应当前外部大环境的变化要求而提出的，最终目的就在于保障企业在未来一定时期内的可持续发展。企业也只有在实现不断发展的基础上才能实现和谐。因此企业文化建设就要从生产经营入手，由虚入实，以企业价值观和精神为引领，让文化转化为实实在在的生产力。