论企业管理人才素质及其选拔方式的应用

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论企业管理人才素质及其选拔方式的应用
 [摘 要]  在社会锻炼过的都知道，通常一个企业管理人才的选拔多数都是比较重学历的，而本身的素质往往很

少参考。这是近些年来的一些企业管理者选拔人才的常见现象，本文根据查阅相关资料阐述下就近社会现状来分

析人才素质的性质和总结出其合理完善的选拔机制。
[关键词]： 分析企业管理，人才选拔方式与应用，推荐选拔机制
 如今企业发展成功与否和其现状有着潜在的联系，对于企业来说正确合理的选拔和运用资源是其最直接

有力的影响因素。
 — 所谓的企业管理
 1、学习工商管理后才知道“管理就是通过有效的、合理的方式方法，从而获取最大的经济效益，即高

利润”。当然光这些理论是不够的，另一个经验是非常重要的，但光有经验是远远不够的！任何事都要辩证客观

的去对待。由于国情的差别，外商和国商对产品也有着不同的欣赏，国商注重产品本身，以实用性和有效性为主

，而外商却以感觉性和舒适性为主，他们注重文化和艺术等”。    2、也许任何事都没有绝对的分家，只是有

主次而已，通俗的讲就是谁也离不开谁的。    3、中国有句古话是：“事不过三”。事实真的是这样吗？真正

的原因究竟是什么呢？企业之所以不发展和发展缓慢甚至走下坡路，主要是企业领导人的自我设限，他的观点是

“心有多大，市场就有多大”。
 二 管理者分类与作用
 1企业管理者大致可分为：高层管理者，中层管理者，基层管理者，这三种管理层面的分法虽然笔者之

见，简单来说把社会比作一个柱子，三个层面上的管理者可分别比作大梁，支柱，和基础，这样就可以一目了然

了
 2、人性的管理 （1）全球有名的激励管理大师陈安之先生说, 方法的重要性源远流长，条条大路通北

京，可是请问贵司你走的那每一条路是最近的吗？他着重说，一流的人才造就一流的企业，二流的人才造就二流

的企业，三流的人才造就三流的企业。他做了一个很生动的比喻，如果让一只虎去带一群羊，慢慢的这群羊都变

成虎了。他还一针见血的说：“一个人整天都很忙，却业绩平平，还老是出问题，那只有一个原因，那就是——

还不够认真”。 （2）一个人如果做任何事都用心去做，那一定会做的很好。因此，如果要想别人服从，首先是

想怎么样去让别人心服。 （3）当问题发生时，过度的指责和批评将会适得其反，关键是防患于未然，学会对事

不对人。让部属从中吸取经验教训。
 三  素质具备方面
 1社会在动态中发展，时代在变化中前进。一个管理者，不论其管辖的范围多大，也不论其管理的行业

是什么，都应该使“自己的一片领地”在不断变革中长足进步。一刻的停留，一时的守旧和疏忽，都会使自己从

事的事业处于不利地位。因此，

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