浅议企业如何留住员工1

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 浅议企业如何留住员工

    一个企业若要获得长远的发展，一方面要掌握先进的科学技术，另一方面需要有足够的高层管理人才和足够的员工，维持企业的发展。纵观往昔，大半个中国，好几年轰轰烈烈的南下和北上，随着时间的斗转星移，出现了现在的用工荒。告急！告急！企业留不住员工，没有员工的企业，还如何谈及发展。招到新人培训后，过了培训期又跳槽，或者干脆不来了，企业的元老由于对企业长期不满的情绪得不到解决-辞职。如何对应？这是国有企业，对外合资企业，内陆中小企业常遇到的非常令人头痛的老大难问题，如何解决呢？下面，就我个人的想法，简单阐述企业如何留住员工。企业要求生存谋发展，就要招来人才、留住人才、培养人才、升华人才，在我看来，要企业的员工不流失，可以做以下几方面的努力。
 
　　一、企业要有底蕴，懂得回报社会,这样的企业最具吸引力。抓住企业中高层骨干，进行配股制度。对于基层员工进行薪酬福利管理。

   a 任何一个企业都是要经过从小到大的过程。在这个过程中，有无数的企业倒下去，又有无数的新企业如雨后春笋般的成长起来。我们不难发现，成功的企业，都有一个共同的特点，这就是企业有很深而且厚重的底蕴，在获取利益的同时给予社会一定程度的回报，服务于社会。欧洲国家的企业如德国的巴斯夫、拜耳、宝马等公司，经营业务虽不同，盈利很高，其都拿出了很大部分，捐献给社会，做慈善，福利事业。这些不仅用在了自己的国家，也用在了欧洲、非洲、亚洲等国家，帮助需要帮助的人。员工非常喜欢在这样的企业工作，他们感到很幸运，很幸福，很自豪能成为这个企业的一员。当然，部分知名或不知名的企业，也会尽自己的能力经常组织一些慈善捐助，进行公益事业，这样的企业做出服务社会的事不一定很大，范围可能仅仅是社区或地区，员工同样感到在这样的公司工作很自豪。另外举个例子，我们的近邻日本，松下，索尼、丰田这样的公司，在日本修建了很多的体育馆，体育场，使国民都参与运动，健身，国民素质不断增强，其国民对这样的企业评价很高，同时也是无形的企业宣传广告。中国同样有很多公司，如中国移动，中信银行，同样做了很多公益事业，这些应该都是大家耳熟能详的，就不一一举例介绍。这样的公司在人们心中的地位很高，对社会如此负责，更何况是对本企业的员工呢，员工自然愿意留在这样的企业工作。
  
 b 对于企业来说无论是高层骨干还是基层员工薪酬福利是大家工作的最大动力来源。欧洲债务危机，就是消减公务员和社会劳动者的利益（原因：工资和福利过高所造成，网上专家评论），这才爆发了危机。而目前我们国内实际情况是员工工资远远过低。
   
 十几年前大家挤破头都要进外企，首选欧美，其次日韩，再次就是台企，港企。而都不愿意去国企。最近十几年，考公务员有挤破头，几十到上百个人竞聘一个公务员。其次是国企，成为中国移动、石化的正式员工也是大家的梦想。为什么呢，都是福利惹的祸。
   
 所以说，薪酬和福利是留住人的关键所在，也是重中之重。随着国家的发展，共同富裕的目标，物价调整是必然，CPI涨幅波动很大，从逗（绿豆）你玩，到算（大蒜）你狠，人们承受着一定的物价压力。对于普通员工来讲，工资的涨幅，最好是与CPI 持平或超过CPI.。
   
另一方面，薪酬和福利是一个人能力定位的表现。为什么这么说呢。同一个行业，在A

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