国有企业人力资源管理的问题及对策2

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 国有企业人力资源管理的问题及对策
 摘要：
 　世界经济一体化的同时，知识经济网络化飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来大量高素质人才从国有企业流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动,即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。 因此，必须建立一个行之有效的用人机制，才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败之地。本文就是对国有企业人力资源管理方面出现的一些问题的对策研究。
 
 关键字：国有企业 人才  资源管理  用人机制
 
一、国有企业面临的问题
 01.激励机制不合理。
 不能充分调动员工的积极性和主动性，这种不足是目前国有企业中存在的最大问题。国有企业在工资、薪金等物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。主要表现为物质激励和约束机制不合理，不能充分地体现个人的业绩和贡献， 企业中的奖惩不分明，干多干少一个样，干好干坏一个样，挫伤了员工的积极性 。
 
 02.人才选拔和考评标准不科学。
 国有企业人员选用权力过分集中，缺乏公开民主机制。国有企业这种经营者由企业上级主管部门任命的考核制度 ，考核标准偏重于政治素质、忽视经营素质的要求，其考核的时间跨度长，往往起不到必要的及时的监督作用，自然不能有效的促进企业进步。而且这种权力高度集中的用人体制容易造成信息不畅，透明度差，渠道狭窄，很难全面、准确、客观地评价和使用每一个职员，容易产生任人唯亲的弊端。
 
 03..缺乏人力资源的开发和培养体系。
 要充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教育和深造。而现在很多国有企业在这方面停留在表面工作，或者只是短期的培训，没有长远的、战略性的考虑。

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