浅谈企业文化创新对提高科技型企业核心竞争力的作用

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浅谈企业文化创新对提高科技型企业核心竞争力的作用
[摘 要] 在科技愈发进步的当今世界，科学技术引导和改变着我们的生产和生活，科技型企业间正上演着一场场日益激烈的竞争，而提高企业的核心竞争力则是其持续发展的必由之路。科技型企业的核心竞争力依托于技术和管理，而技术和管理凝结于企业文化，因此科技型企业的企业文化需要不断创新，它是企业核心竞争力的立足点，是决定企业核心竞争力的关键要素，是企业发展的深层推动力。
[关键词] 企业文化 科技型 核心竞争力 创新

 科技型企业是指以科研人员为主体，以开发、销售高科技产品为主要内容，以盈利为最终目的的智力密集型企业组织。科技型企业是我国技术创新的主要载体和经济增长的重要推动力量，在促进科技成果转向产业化、以创新带动就业、建设创新型国家中发挥着重要作用。本文将立足于科技型企业文化的特点与现状，浅谈如何通过企业文化创新发展以提升科技型企业的核心竞争力。
 一、科技型企业文化的特点和现状
 1、科技型企业文化的特点
 企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的企业理念、企业制度、企业形象等的聚合。企业文化是企业软实力的一种体现，优秀的企业文化不仅可以使企业的产品赢得消费者的青睐，而且可以极大地提高员工的工作热情、团队协作精神，进而能够更好地使员工更大程度地发挥出创造力，最终为企业创造出更高的价值。
 科技型企业的企业文化除具有一般企业的特点外，还明显区别于其他类型的企业，这取决于科技型企业自身的性质和特性。因此，科技型企业的文化在企业发展规划、员工管理、市场表现等方面都表现出了独特的特点。
 第一，该类企业往往具有区别于传统产业的企业精神、企业价值观，企业在制定发展计划时往往中长期规划较多，企业树立有远大的发展愿景。
 第二，在企业管理中坚持以人为本，强调尊重人才，给每个员工以实现自身价值和展示才能的舞台，有一个充满活力的机制。从从业人员结构上看，科技型企业以科技人员为主体，是智力高度密集的组织，如何有效调动科研人员的主动性、创造性，对企业的发展壮大就显得尤为重要，这就是该类企业在企业管理中的出发点和落脚地所在。
 第三，科技型企业重视品牌特色，重视品牌形象，无形资产多，企业往往致力于产品宣传、服务水平、社会责任以赢得市场的认可程度，致力于打造出一个响亮的品牌。
 2、科技型企业文化的现状
 我国科技型企业的文化建设还处于起步阶段，亦大量引入和吸取了国外的管理思想和管理方法，然而在具体落实过程中仍然存在一些明显不足。
 第一，目前我国大多数科技型企业都有长远的规划、宏伟的蓝图，然而能与之一脉相承的企业文化却往往缺乏，企业文化并未深入人心，也未贯穿到企业生产生活的各环节。在面对外部竞争、内部风险、产品开发的高投入等问题时，企业常常把握不住正确的市场导向，畏惧前行，把目光注视在短期利益而怠慢长期规划，使企业迷失了发展方向。
 第二，科技型企业需要富有创造力的高级人才，员工管理也围绕人才培养来展开，企业所制定的人力资源政策往往能够有效的吸纳各种人才，也不乏众多的高级人才；然而企业文化却难以被践行，难以成为被员工认可的一种心理感受，员工的长远职业规划不能按预期取得阶段性的进步，往往导致人才迅速流失。此外，企业青睐从市场招聘有经验的员工而不注重员工的培养，使得企业的魂魄在发展过程中逐渐从员工身上流失。
第三，在品牌文化方面，企业致力于宣传品牌文化或比拼广告宣传、比拼价格，却未将

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