金华诺欧有限公司员工培训问题分析

全文字数:4090

金华诺欧有限公司员工培训问题分析
 
[摘要]民营企业要想增强核心竞争力，惟有加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。从世界经济与社会发展趋势看，员工终身教育与培训己成为企业发展的战略问题。对其员工培训的研究有助于改进当前员工培训工作，适应企业未来发展需要。鉴于此，本文以金华诺欧有限公司为例对民营企业员工培训的问题做了相关探讨。文章在对员工培训概念理解的基础上，分析了金华诺欧有限公司员工培训存在的员工培训方法单一，培训内容枯燥、员工的培训参与意识不强、缺乏深入的培训需求分析、缺乏深层次的培训效果评估等问题。最后对问题提出了改进培训方法，丰富培训内容建立培训激励机制、进行深入的调查研究，做好培训需求分析、建立有效的培训评估体系的措施。
[关键字]民营企业 员工培训 对策

 我国民营企业经营者的文化素质普遍较低，目前仍处于粗放发展阶段。由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源，在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。再加上企业管理者对员工培训的不够重视，甚至有相当多的民营企业根本就不做培训；少部分进行员工培训的企业，培训方法既不规范也不科学，没有系统性，导致培训效果的转化不理想。在我国目前整体企业管理水平不高、自主创新能力不强的条件下，培训作为企业转移与扩散新知识、提高人员素质的基本管理手段，必须得到加强。所以，加强和规范民营企业员工培训自然就成为提高员工素质，提升民营企业竞争实力的一条重要途径。
 一、金华诺欧有限公司员工的培训现状
 狭义的培训是指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。广义的培训概念也包含开发的内容，即在狭义定义的基础上，包括管理开发的有关内容，即一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。严格地讲，培训是一系统化的行为改变过程。这个行为改变过程的最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高以及个人潜能的发挥，明显地表现出工作上的绩效特征①。
 金华诺欧有限公司是于1998年8月正式挂牌成立的一家民营企业，主要从事新型建材生产和销售。公司现有员工100人，资产总额4200万，已成为中国新型建材行业中出口创汇十强之一。2009年4月份，金华诺欧有限公司在全公司推行国际质量体系认证，建立了科学、规范的质量管理体系，对质量管理实行最终裁决、协调解决、全程监控等方法，在质量保证方面不断加大投入，把石材生产和产品检测纳入科学规范的轨道，从根本上提高产品质量，大大提高了产品在市场上的竞争力，为占领更多的市场打下基础。
 金华诺欧有限公司2010年在培训上的花费为20万元，而且计划每年以150%的速度增加。公司有固定的培训项目，有自己的人力资源培训的规章制度，公司每年要举办十五个左右的培训项目。人事部门把员工接受培训的次数，在培训中的表现列为提拔和绩效考核的依据，然而这个规定没有在实际工作中得到执行。公司培训条件的改善，培训资源的增加提高了员工参加培训的积极性，但员工仅仅是把培训当作福利，没有考虑到培训内容对他们有没有用处，能否提高自己的综合能力。少数员工对培训不积极。公司部分股东及管理人员质疑培训费用的产出效益。
 二、金华诺欧有限公司在员工培训中存在的问题
 目前金华诺欧有限公司的培训体系中存在很多问题，培训的方法不科学，培训管理不完善，不能紧密结合公司的发展战略，最严重的是，培训的出勤率不能得到有效的保证，员工参与培训的积极性、主动性欠缺，培训效果欠佳，达不到预期的培训目的。主要表现为：
    （一）培训目标定位不科学

相关论文