关于企业领导效能的研究

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关于企业领导效能的研究
[摘 要] 领导效能是领导者在实现领导目标的领导能力及其所获得的效率与效益的综合。随着改革开放不断深化，市场经济的不断发展，领导效能的高低直接影响着一个企业或团体的市场或社会竞争能力。提升领导效能要坚持民主集中制原则，坚持以德为政，坚持以人为本。
[关键词] 领导效能   效能  提升
 目前，中国改革开放不断深化，社会不断进步，同时，面对的竞争也越演越烈。因此，提升综合竞争力成为了各个企业的不懈追求。不断提高领导效能成为了领导研究理论的核心也成为了诸多企业的重要目标。本文就有关领导效能的概念，影响领导效能的因素，以及如何提高领导效能做了如下分析：
 一、领导效能的概念
 1、领导效能的含义
 领导是指导和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行为过程。领导效能就是领导者在实施领导过程中的行为能力、状态、结果，即实现领导目标的领导能力及其所获得的效率与效益的综合。
 领导效能是一个综合指标，它包括许多不同的具体内容；一般来讲主要包括以下几个方面：一是领导决策对企业及社会环境所产生的影响； 二是对人员的选配和使用所产生的效能；三是处理各种领导事务的效率；四是管理、利用时间的尺度；五是整个企业总体目标的实现程度。
 2、领导效能的特点
 领导效能是一个复杂而广泛的综合体系，其主要特点有：（1）综合性；领导效能取决于多种因素包括领导者和被领导者的自身因素、领导群体的因素、领导活动得以进行的客观环境因素，因此它具有综合性。（2）形式多样性；不同工作的领导有不同结果的工作表现，因而有不同的领导效能的表现形式。（3）社会性；领导活动是社会活动的有机组成部分且最终为促进社会整体发展服务。（4）传承性；领导效能总是体现和反映某一特定时间空间里，某个领导及其群体，在继承了前人已创造条件的基础上，在一定环境和条件下改造客观世界的取得的结果；这些效能同时也为后来者创造条件和提供了契机；因此说领导效能具有传承性。（5）时间性；领导效能会随着时间的推移而变化，领导者在不同时间其工作效能也有差异。（6）统一性；领导效能受客观环境的影响和制约同时也影响和改造客观环境。
 3、领导效能的类型
 第一，宏观领导效能；指领导活动在整个组织、企业乃至社会中所达成的效能。包括：政治效能；经济效能；文化效能；社会效能。
 第二，微观领导效能；指领导者在领导过程中所体现的效能。包括：决策效能；用人效能；办事效能；时间效能；组织整体贡献效能。

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