论民营企业公司治理的基本构想

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论民营企业公司治理的基本构想
 
[摘 要] 自改革开放以来,尤其是20世纪90年代以来,我国民营企业迅速发展起来,成为我国经济发展的重要动力，但是目前我国民营企业在内部治理上仍然面临很多的问题，从而导致了我国民营企业想要发展壮大十分困难。如何认识这些问题，并解决这些问题，使我国民营企业能够更快、更好的发展，是我们需要认真研究的一个课题。本文首先对民营企业内部治理的现状作了分析，其次对我国民营企业治理难的成因进行了深入的分析，最后，本文根据我国民营企业面临的治理情况，提出了一些基本构想。
[关键词] 民营企业  公司  治理 问题 构想

 　在民营企业公司的发展过程中，企业的内部治理的好坏是影响企业发展的一个很重要的因素，企业的内部治理是指对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。提高企业内部的治理是提升企业竞争的一个好的方法，更是企业生存和发展的一个重要的因素。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业的内部治理。
 　一、民营企业公司治理的现状
(1) 经过20多年的改革和发展,我国的民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
  而与此相对应的是由于宏观经济环境的变化及自身缺陷，使得民营企业一次创业具有诸多先天不足并导致“二次”创业时由于核心能力的缺失，在面临着来自外部激烈挑战时显得力不从心。从内部来讲，民营企业经过一次创业后，普遍存在着产权不清、管理滞后、资源紧张、人力资源整体素质不高等问题，使其在市场竞争中处于劣势，要求民营企业通过建构核心能力 来赢得“二次”创业的成功。
(2)我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。
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