工商管理对企业人力资源管理机制的思考

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工商管理对企业人力资源管理机制的思考
[摘要]
 无论是工商管理还是企业管理，它们在对人力资源管理激励机制都存在着很多相互学习和借鉴之处，文章通过对两者激励机制的对比分析，从而更好地分别两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和差异性，通过相互学习能更好地实现人力资源的优化管理，它们都具有赢利性的组织单位，采用人力资源管理的目的就是为了现组织人力资源的优化配置。

[关键词]：工商管理；赢利性组织；企业管理；人力资源管理激励机制

　　工商管理是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术。工商管理专业主要培养面向未来,走向世界,具有经济素养、战略眼光、竞争意识、组织才能的现代公司管理人才，课程设置和教学方式主要为培养具有现代公司（包括国际性公司）管理能力的管理者奠定必要的理论、实务与方法基础。企业人力资源管理激励机制是部门的管理者在日常的管理活动中，通过拥有的权力或权威，干预和影响被管理者的行为，以使每个员工在达到个人目标的同时实现部门的组织目标。加快自身的人力资源开发和管理，有利于企业管理明确自己在激励机制方面存在的不足，在工作中杨长避短，使员工尽可能发挥自身的潜能。

　　一、工商管理和企业管理的人力资源管理激励机制的共同点

　　（一）人力资源管理的主要原则

　  工商管理和企业人力资源管理都是人类不断自我完善，不断挖掘自身潜能，从而推动生产力发展，继而达到自我释放的过程。它们均采取了适合自身特点的激励原则的办法来实现对人力资源的激励。

1、目标结合原则：将个人目标与组织目标有......

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