论绩效考评与薪酬设计

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论绩效考设评与薪酬设计
 [摘 要] 薪酬分配和绩效考核评价是企业人力资源管理的“两驾马车”，及时发现和充分重视这方面存在的 问题 ，并就存在的问题找到解决的措施和 方法 ，构建起公平公正、 科学 合理的薪酬分配和绩效考核评价体系，充分调动员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和增强员工的归属感，提高人力资本的竞争力和企业的竞争力，是企业HR们的使命和责任。
[关键词]   绩效考核 薪酬设计  激励理论
       绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。人力资源开发与管理领域的两大核心——薪酬分配、绩效考评，一直为企业管理者和经营者所关注。有是人力资源中最复杂的工作，公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系，对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用。 
       企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。要让员工对自己所属企业，上司有足够的信心。要让他们热爱自己的公司和职位，清楚自己在公司的升值空间。要想办法让他们知道公司的优越性和发展动向。
   一、薪酬分配绩效考评系统设计
绩效考核的目的　　绩效考核的目的以提高员工的工作满足感与工作成就感、增强企业的竞争力和整体生产力。企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现，并为员工建立业绩档案，以便于将来帮助组织进行人事决策，正是绩效考核所要解决的最本质的问题。 2.有效业绩效考核标准　　员工考核以绩效为主要标准。而有效的绩效考核......

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