邮政企业的精细化管理

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邮政企业的精细化管理

[摘要]：本文深刻阐述了精细化管理的概念和特点，对邮政企业精细化管理的必要性进行充分说明。通过精细化管理可以更加精准有效地确立市场开发方向，决定邮政企业发展战略、调整组织机构配置，可解决影响邮政企业本身发展转型的障碍。在市场化进程、企业转型中要靠精细化管理来补位。使邮政企业做到科学管理，流程覆盖，追求绩效，关注结果，持续改进。深入开展企业精细化管理工作，全力推动邮政企业持续健康快速发展。
[关健词]：深入开展　全力推动　精细化管理　邮政企业　快速发展

 精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它建立在常规管理的基础上，并把常规管理引向深入和细化。具体而言，精细化管理就是要落实管理责任，将管理者责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理。目前，我国企业在管理方面远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。

 一、精细化管理的概念及特点
   所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于邮政企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要......

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