我国中小型企业人力资源开发

全文字数:5455

我国中小型企业人力资源开发
[摘 要]对于我国迅速发展的中小型企业来说，如何在竞争如此残酷的市场经济大潮中生存下来并稳健的发展下去，我想影响和制约其中的因素有很多。但是人力资源作为企业运营的第一资源，是实现战略目标的第一重要保证，只有实现良好的人力资源开发和利用，企业才能拥有健康的血液，生产运营才能正常的实施下去。所以，有效的人力资源开发对于企业特别是中小型企业有着重要的意义。然而，中小型企业在这个特定企业规模阶段中往往受自身资源限制，在人力资源开发工作中存在明显的问题，从而阻碍了企业的正常发展甚至生存，因此，如何做好企业的人力资源开发工作是中小型企业需要审视的问题。本文分析了其中的主要问题，并在此基础之上提出了解决的对策。
[关键词] 中小型企业  人力资源开发  重要意义  主要问题  解决对策  
人力资源开发对我国中小企业的重要意义
 （一）是企业生存发展的关键.记得阿里巴巴总裁马云曾经说过：“中小型企业首要关键就是如何让自己生存下去，如果能生存下来，那么可以说你很不错，接下来就是让自己壮大发展的过程了”。如何生存下来并发展下去，我想人的主观能动性在此会起到主导性作用。这就直接证实了人在其中的重要作用，而如何将最合适的人放在最合适的岗位让其充分发挥自身能力并充分体现自身价值，这便再次归位到人力资源开发。在知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大助力，它具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用。失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源开发恰恰是其中的关键。
（二）使企业获取并保持竞争优势。科学有效的人力资源开发可以使我国中小企业获取并保持竞争优势。合理的人力资源规划可以使企业将人力资源的数量和质量控制在合理的范围内，从而节省人工成本的支出；有针对性的甄选招聘，使企业人员配置达到最优状态，最大限度的利用人力资源，这样不仅可......

相关论文