扬“大成”文化——烟草企业可持续发展对策探讨

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扬“大成”文化——烟草企业可持续发展对策的探讨
[摘 要]任何一个企业的发展都离不开企业文化的引领和指导，离不开强大的精神动力。在经济发展全球化的今天，企业文化更是企业发展中被广泛关注的焦点。作为国家利税大户的烟草企业来说，“大成”文化的即时提出，正是紧扣时代潮流，紧扣“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观这个核心，是全系统适应新形势，实现新跨越的灵魂和指针。坚持“大成”文化的宣贯，结合实际生产经营，全面融入烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、日常管理等领域，努力实现行业“卷烟上水平，税利保增长”的奋斗目标，促进烟草行业可持续健康发展。
[关键词]大成文化 烟草企业 文化建设 可持续发展

 一、“大成”文化产生的背景
     “大成”是在2009年8月28日云南省现代烟草农业建设工作表彰大会上，省局（公司）余云东局长提出了“利国惠民、至爱大成”的全系统核心价值理念。2009年9月至11月，红河州局（公司）组织开展了“利国惠民、至爱大成”核心价值理念的学习讨论活动，让我们第一次接触并认识了“大成”。2010年，省局（公司）站在行业发展的高度，深谋远虑、立意高远，明确了全系统的核心价值理念、企业愿景、企业使命、企业精神、行为信条、行为准则等，构建起了和谐统一、相互渗透的“大成”文化体系。
 1、深刻认识烟草行业当前所面临的严峻形式，塑造知行合一、积极进取、永攀高峰的烟草企业形象，需要优良文化体系的支撑和传承
烟草作为一个特殊行业，一直处于社会舆论的风口浪尖。随着国际、国内禁烟浪潮的不断掀起，烟草控制框架公约的执行力度，烟草行业一肩承担着稳定和增加国家税利的重任，一肩必须挑起直面社会各方的声讨，加大行业改革，走一条降焦减害，健康发展，为国家的公益事业多做贡献，为社会经济发展服务的艰辛之路。历经多次的行业改革和产业结构调整，在“大企业、大品牌、大市场”战略的引导下，随着烟叶资源配置改革、商业企业“532”、“461”品牌战略序幕的拉开，需要烟草人以前所未有的激情和战斗力投入工作，就必须要有优秀文化服务品牌的支撑和传承；充分调动现有的一切资源，积极面对困难和挑战，以文化力释放生产力、提升竞争力；致力于以服务提升品牌，以品牌创造增值，塑造知行合一、积极进取、永攀高峰的烟草企业形象。 “大成.......

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