关于中国私营企业家族制经营的思考

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关于中国私营企业家族制经营的思考
 一、引言
 国家工商行政管理总局日前发布的一项统计报告显示，我国私营企业增长较快，特别是注册资金增幅较大，表明全国私营企业规模逐步扩大，实力增强。截止到2007年6月底，全国私营企业已超过550万户，从企业组织形式看，有限责任公司发展迅速，合伙企业大幅度减少，个人独资企业稳中有升。我国私营企业蓬勃发展，已成为推动国民经济高速增长的一支重要力量。在众多私营企业发展迅猛的同时，也表露出一些无可回避的问题，其中之一，在我国私营企业中，绝大部分是家庭企业，实行的是“家族制”的方式。独特的中国儒家文化催生了一代又一代的中国商人，对于重视血缘关系的中国商人来讲，家族式的经营方式似乎是必然之选。而此种模式究竟是福是祸，对于私营企业的发展有利还是有弊？“家族式”的经营模式已经引起社会广泛关注。
 二、私营企业家族制经营的现状
 (一) 家族企业及其特点
 1、家族企业的定义
 我们经常在报刊、杂志上看到一些关于家族企业风云人物的报道：万向集团鲁冠球父子，希望集团刘永行四兄弟，横店集团徐文荣父子，太太集团朱保国夫妇，……
 究竟什么是家族企业呢？
 中国学者潘必胜认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种类型：第一，所有权与经营权为一个家族所掌握；第二，掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权；第三，掌握部分所有权而基本不掌握经营权。
 本人认为这个定义的外延较宽，第三种类型已经不属于家族企业范畴.....

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