绩效考核管理的认识与应用

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绩效考核管理的认识与应用

[摘 要] 随着市场化进程的加快，许多企业为了确保有限资源发挥预期的功效，都开始建立和逐步完善绩效考核管理体系。其中，个人绩效管理作为绩效考核管理的重要一环，正在逐步发挥其独特的作用。本文通过对个人绩效管理的方法进行探究，为企业绩效管理提供借鉴。
[关键词] 绩效考核 企业管理 个人绩效管理

 一、绩效考核的基本介绍
 绩效考核的本质是管理, 是通过这一过程识别员工们的差距, 对其进行指导和能力改进, 盘活人力资源存量。它涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。下面主要介绍个人方面的绩效管理。
 二、个人绩效管理
 个人绩效管理适用于公司范围内所有在职人员。
 （一）个人绩效管理过程
 1、沟通绩效目标和工作期望
 各级管理人员与其下属对组织绩效目标进行分解，结合岗位职责和工作计划，制定个人绩效目标，建立工作期望。考核人应及时与被考核人沟通，根据实际情况，对个人绩效目标进行调整补充。
 2、绩效辅导
 各级管理人员应在日常绩效管理工作中，通过会议、面谈、在职培训等多种沟通方式，指导下属工作，引导其态度和行为，帮助其提高个人绩效。
 3、绩效考核
 人力资源部根据组织机构设置，确定个人绩效考核的考核人与被考核人对应关系；制定个人绩效考核实施细则，牵头组织各级管理人员依照考核实施细则，定期开展个人绩效考核工作。
 4、绩效面谈与绩效改进
 每期个人绩效考核结束后，各级考核人应与每一位被考核人进行正式绩效面谈，肯定成绩，指出不足，对考核结果和下期绩效改进目标达成一致。
 （二）各类人员个人绩效结果测量
1、公司总裁室领导的个人绩效结果由相关组织绩效指标结果和下属单位绩效结果加权........

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