金华申浙汽车有限公司人力资源管理的变革

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金华申浙汽车有限公司人力资源管理的变革
[摘 要] 企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代，企业只有取得优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。本文从金华申浙汽车有限公司自身的现状着手，分析公司目前人力资源管理的主要特点及存在的问题，结合人力资源管理的发展趋势，最后提出今后金华申浙公司人力资源改革取向。
[关键词] 智力资本竞争时代  人力资源管理   改革取向
 一、金华申浙汽车有限公司发展现状
 1、公司概述
 金华申浙汽车有限公司成立于1994年4月9日，为省内第一家按德国大众最新标准设计与建造的上海大众4S店,公司主要经营上海大众品牌轿车：帕萨特、领驭、朗逸、POLO、途安商务车、桑塔纳系列等。
 金华申浙公司是集上海大众整车销售，售后服务，配件供应，汽车装潢、二手车交易于一体的汽车4S店。具备先进、完善的维修仪器及设备，更有丰富经验的维修技师，可以完成国内外各品牌轿车的鉴定与维修业务。
 公司的愿景是：1、百年老店，基业常青；2、优秀店、精品店；3、做有爱心和有社会责任感的企业公民。公司自成立以来，先后被评为“金华市50强民营企业”、“金华市诚信营销企业”、“重合同守信用单位”、“全国维修汽车行业诚信企业”、“金华诚信维权网络会员单位”等等殊荣。
 多年来，申浙公司重视品牌建设，秉承以优异的产品、可靠的质量、周到的产品售前售后服务，满足顾客的最高需求，赢得了业内普遍的赞誉，打造出了顾客长期信赖的品牌。
 公司在企业文化的建设上着重提倡“执行、改善、节俭、和谐、奉献”的精神，树立“兢兢业业，如履薄冰”的工作态度，使得企业的员工个人潜力极大的挖掘，汇集成集体的智慧，形成巨大的亲和力并成为公司在市场中最强大的开拓力量。
 2、公司未来发展面临的机遇、挑战及优势、劣势
 (1)机遇：中国汽车市场处于快速成长期，国际地位不断提升；浙江省内宏观经济快速稳定发展，拉动汽车消费需求快速增长，尤其是家庭用车增幅较大，后服务市场空间巨大。
 (2)挑战：汽车、机电产品等行业的市场竞争日趋激烈，公司经营压力加大，利润空间不断缩小，对公司的经营管理工作提出了越来越高的要求...........

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