论企业管理必须以财务管理为中心

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论企业管理必须以财务管理为中心
[摘要]  在我国社会主义市场经济条件下，企业已经成为竞争的主体，必须自负盈亏、自主经营、自我发展和自我约束，迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。然而，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障，因此，企业管理必须以财务管理为中心，由财务管理对其它管理予以统帅、制约和奖惩。

[关键词]  财务管理  因素  资金

 企业的财务资源来源于所有者和债权人，所有者和债权人通过分析和检验企业的财务成果来评价经营管理的好坏。企业的经营目标是追求价值的最大化，所有者关心的是企业的盈利能力。债权人的目标是到期收回本金并取得相应的利息收入，他关心的是企业的偿债能力。尽管目标有所不一，但本质上都是追求投入资本的盈利性、流动性，追求价值的增值。经营者为实现他们的目标也必须以价值管理为中心，也就是以财务管理为中心。
 一、确认企业管理应以财务管理为中心
 通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金率；降低成本；发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏，因此，必须确立企业管理以财务管理为中心这一根本点。
 1.财务管理在观念上对其他管理予以统帅
 (1)计划管理  企业必须制定财务计划，要树立资金观念、效益观念。
 (2)资产管理  资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
 (3)生产管理  包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。
(4)销售收入管理  销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分.........

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