论私营企业人力资本的激励

全文字数:5656

论私营企业人力资本的激励
[摘要]据统计我国私营企业总数已超过了其它各类企业的总和，但我国中小型私营企业普遍存在着严重人力资本短缺现象以及不重视提高人力资本最大价值的现象。企业虽然用高薪和为员工提供社保，提供住宿等福利来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。频繁于招人，用人，再招人的循环中，而这种不稳定性在很大程度上影响着私营企业的长期发展潜力。因为人才最终才是企业创造利润的动力。本文将围绕这一问题进行探讨，民营企业应如何根据自身发展和外部环境变化，合理地采取适当的激励措施来吸引人才、留住人才、用好人才，并提出对策建议。
[关键词] 私营企业 人力资本 激励

一、人力资本的定义和重要性
 从理论上来讲：人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和能力(健康状况)等质量因素之和。也就是说人的知识和能力也是资本的一种形式——人力资本。知识可以提高其他生产要素的生产率，改变各要素在生产过程中的结合方式，产生更多新的产品和服务。知识的溢出效益使知识能在不追加投资的基础上反复利用，减轻了资本稀缺性的约束。现代企业的根本特征是“以人为本”，人的感觉、判断、创造和各种关系的建立是工作中无法用机器替代的部分。劳动者拥有的知识和企业的有形资产密不可分，人力资本被视为创新的源泉。
 在经济飞速发展的现代工业，越来越多的企业开始意识到人力资本在企业生存和发展的起着很关键的作用。所以现代企业开始利用和提高人力资本附加值。在招录人才的同时，最大可能的提高员工的社会价值取向。因为人力资本是一种“活”的资本。比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济初期，人力资本将有着更大的增值潜力。人力资本作为一种新型企业资本它具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力.........

相关论文